成本管理与预算控制

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1、第一篇成本管理一、成本的基本概念：（一）成本：取得财货或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。在评估所取得的财货或劳务的价值时，成本就是资产；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。（二）成本可分为两大类：1．资本支出（capitalexpenditures）：指支出的目的在使未来期间受益，具有未来经济效益或服务潜能，故作资产处理。2．收益支出（revenueexpenditures）：效益仅及于当期，因此列为费用或损失。所谓费用，是指为获取收益而消耗的资源成本；所谓损失，是指非因获利目的而未产生相对收益的

2、已耗成本。如图一图一所示支出成本经济效益无未来非以获利为目的以获利为目的费用资产损失资产负债表损益表36厦门福友企管顾问公司（三）成本标的（costobjective）：或称成本客体，是指可用个别成本加以衡量的任何活动或项目。成本标的是管理会计的主要特色，它可能是资源消耗或取得的活动或作业（修理汽车、回答所询问的咨询、测试电路板、或调节银行帐户）；可能是产品或劳务（制造个人电脑、租用房间）；可能是一项设计（筑屋、造船、或设计飞弹）；可能是一项计划（药物控制计划、或运动计划）。以下是成本标的范例之汇总：成本标的计划设计产品或劳务活动或作业部

3、门（四）成本汇集与成本分摊：成本汇集（costaccumulation）：是指经由会计制度，以有系统的方法，将成本资料加以搜集的过程。而成本分摊（costallocation）：则是通用的名词，目的在将所汇集的成本认定或归属至成本标的，例如部门、活动或产品。其与成本标的的关系如下（图二）成本标的成本标的机械部门实际原料成本产品A成本分推成本汇集产品B产品C目的：计算评估部门效率与管理绩效的成本目的：计算为了产品定价及产品重要性决策，所采用的不同产品成本图二36厦门福友企管顾问公司（五）成本的可追踪性（traceability）决定成本如何

4、归属至成本标的。例如：一项成本归属至某一成本标的时，被划分为直接或间接成本，是依其成本的可追踪性不同所致。如图三所示：任意分摊的间接确认的直接可追踪的对一个特定的成本标的而言，某一成本项目可能是：间接成本直接成本然后，该成本项目被归类为：图三（六）成本动因（costdrivers）：所谓成本动因是指其变动导致相关成本标的的总成本发生变化的任何因素。成本动因的变动会影响总成本。以下为成本动因的范例：作业的总成本成本动因产品设计产品数量，零件数量工程零件数量，工程变更订单之数量材料购进订购单之数量，供应商之数量，交涉时间，赶工时间制造产品生产

5、数量，试车次数，零件数量运送运输方式，运送里数、重量、停靠次数、交通密度、速度二、成本会计的目的（功能、角色）一般而言，成本会计提供管理者在规划与控制作业上所需的会计工具，特别是成本资料的收集、表达以及分析，它有助于高层管理者完成以下任务：（一）预算的编制：在预期的竞争与经济条件下，协助企业计划与预算的拟36厦门福友企管顾问公司订与实行。（二）成本的控制：提高成本计算的方法与程序，以利于控制，进而达成成本的抑减与改善。（一）产品的计价：决定存货之价值，以利成本计价目的，并且适时控制实际存量。（二）利润的决定：决定公司年度或某一更短期间之损

6、益，以利绩效评核。（三）方案的选择：协助高层管理者从两种或多种可能增加收入或减少成本的行动方案中，做一有利决策。三、成本分类主要成本(primecost)直接材料（一）按用途区分：制造成本直接人工加工成本（conversioncost）制造费用(F/0)(manufacturingcost)推销成本（sellingcost）销管成本总制销成本：(marketingadministrativecost)管理成本(administrativecost）财务成本(financingcost）1．制造成本（manufacturingcost）或生

7、产成本（production）：原料经由生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括原料、直接人工和制造费用。2．制造费用（manufacturingoverhead）或间接制造成本（indirectmanufacturingcost）：除直接原料、直接人工外的一切制造成本，常籍分摊方式而归属与产品。约可分为下列项目：（1）间接材料（indirectmaterials）：简称物料（supplies），间接用于制造或虽直接用于生产、但价值轻微而且不易辨认（如电锅的36厦门福友企管顾问公司烤漆）的原料。（2）间接人工（indirectlabo

8、r）：并未直接参与产品制造的人员薪工，如厂长、监工、领班等人员的薪津工资。（3）其他水电、照明、保修、折旧、保险等和制造产品间接有关的费用。（一）按成本与收入配合与否区分：1．期间成本（per