浅析施工企业项目成本控制与管理

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1、浅析施工企业项目成本控制与管理　　摘要：研究工程项目成本控制与管理，科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。　　关键词：施工企业；项目成本；控制；管理措施　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01　　一、施工企业项目成本控制与管

2、理中存在的问题　　1.项目成本的目标预算制定不完善　　施工企业一般在项目中标后，进场施工前应对该项目的目标成本从总体上和分阶段进行明细预测，以使该项目的目标利润得以基本明确，在今后的工程施工阶段中实际发生费用与其进行对比，并在对比中发现问题，解决问题。然而大多数的施工企业在过程投标时或中标施工中往往根据过去的经验和定额对工程成本进行估计，这种成本估计本身就忽视了工程的赶工成本、鉴定成本、预防成本、故障成本和资金成本等方面的成本开支，从客观上无法完全概括整个工程的成本状况预测，在企业施工过程中对成本的控

3、制和监管起不到指导作用。　　2.成本管理机制不完善，监管不到位　　相对完善的成本管理机制是责、权、利充分紧密结合的管理体制，大多数施工企业的财务管理制度不健全，再加上管理混乱，使得其无法科学合理的制定财务开支计划，在整个施工过程中，相关成本管理人员都应当有相应的责任和权力，并且应当有相应的利益来进行约束和激励，可是在实际业务上，大部分施工企业都无法很好的把责、权、利这三者合理地结合起来，实现考核与激励相结合。一些企业内部控制制度模糊，成本监控部门未配置或监控不到位。　　3.成本控制人员素质不高，成本观

4、念薄弱　　在拥有完整而客观的项目成本预算，并且具备相对完善的成本管理机制，还应有为完成成本控制系统的高素质的控制人员。相当多的施工企业的成本管理人员普遍存在缺乏既具有实践经验，又具备成本管理经验及理论知识的复合型人才。施工企业在施工阶段，很多因素都会对企业成本控制产生一定影响，如果没有丰富的管理经验和实践经验的成本控制人员，在成本上就没有一个完整的规划，就无法对这些因素进行有效、有力的管理，就不会有较好的效益，必然导致企业成本的增加。还有管理者成本观念的缺失也直接影响整个工程的效益，如一些成本管理控制

5、人员为了配合业主赶工期、争名次而未全盘考虑成本开支，导致成本的额外增加，直接影响工程收益。　　二、改进施工企业工程成本控制的管理措施　　1.完善项目成本计划与监控体系　　编制成本计划是实现项目管理计划职能，提前揭露矛盾，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重要组成部分。编制项目成本计划，要从项目总体的高度出发，要与设计、技术、生产、材料、劳资、安全等部门的计划密切衔接，从工程总体和分阶段进行精心预测，借鉴企业以往工程施工的成功经验，通盘考虑整个工程的成本支出计划与预防性成本支出计

6、划，客观上综合反映项目的预期经济效果，这也是在施工过程中成本控制的对比参照数据。　　在公司内控制度基础上，建立严密有效的项目成本监控体系，该体系应充分体现成本管理机制的完整性，包括：（1）明确岗位责、权、利，各司其职，规范化程序化管理。明确岗位业务处理权限和应承担的责任，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任。并公布定期不定期的监督和考核情况，与企业激励机制充分融合，管理者在受益的同时增强成本观念意识。（2）成本监控应以成本计划为基础和指导，结合项目施工过程实际发生成本，对工程项目中各项工程收

7、入，以及支付的生产费用，加以统计，及时准确的做好对比分析数据，发现超支趋势，及时采取补救措施。落实责任，查找差距，努力挖掘降低成本的方法、途径。（3）成立由公司直接领导并独立于公司各部门的审计中心，审计中心成员必须具备工程、财务方面丰富的理论和实践经验。通过内部常规稽核、项目定期与不定期审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险。　　2.做好项目成本控制，加强工程质量管理　　成本控制是一个完整的系统，不仅需制订相应的成本控制方案，更

8、需要领导的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，这样才能最大程度地发挥成本控制的作用。成本控制是在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策，来实施成本控制。　　项目工程质量是一个企业生存的根本，企业只要能够确保工程质量符合要求，就能够避免工程预防成本和故障成本的支出，才能有效减少施工企业成本。基于此，建筑企业在进行成本管理过程中必须将工程质量管理作为其工