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时间:2020-03-22
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1、至Q!垒垒篁2塑(璺篁!兰!塑l江酉建挝.———————————————』墅鳖分析建筑项目成本控制中的预算与管理■张宏科一陕西红旗民爆集团股份有限公司,陕西宝鸡721013摘要:本文从建筑项目建设的现状着手,分析了成本控制的要素,提出了进行成本控制的预算管理措施。关键词:建筑项目成本控制预算管理1我国建筑行业现状分析随着经济水平的不断提高,我国建筑行业也迅速发展起来,近几年我国建筑企业的数量逐年增多,但是经营范围一直比较单一,国有控股企业占有较大的比例,民营企业在市场中占有的份额较小,虽然有些企业开始向多元化发展,但还不够完善。还有除一些大型的建筑企
2、业外,大部分建筑企业在管理方面并没有形成系统化的管理模式,市场上所占的份额不高;所以,一些投资商为了获得更多的经济效益,缩短工期,推进施工进度,导致施工质量没有保障。我国建筑行业在项目成本控制方面还有待提高,对项目的预算管理工作做的不到位。作为建筑企业为改善经济和社会效益,应该积极采取有效措施加强对建筑项目成本控制中的预算管理。2建筑项目成本预算的基本内涵建筑项目成本预算是指在建筑项目建设过程中,对于每一环节、每一阶段建设所需要投入的资金进行预算可以有效的控制项目的成本。项目成本的预算就是按照相应的要求和规定对整个工程的造价及人员和材料的消耗,以及单
3、项工程的成本投入进行估算。成本的预算管理工作主要包括设计阶段的预算、施工阶段的预算和竣工阶段的预算。通过科学的预算可以将工程的投资控制在成本计划范围内。科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础,因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。同时成本的预算也能够在满足建筑项目建设要求的情况下,促使企业选择一个成本低、效益高的最佳成本方案;预算对建筑企业进行内部管理、制定成本计划和对外竞争都有极其重要的作用,是建筑企业实施现代化管理的基础。3成本控制与预算管理的关系预算是对工程项目所需要的所有费用进行估算和规划,它的范
4、围比较广泛,每一步的预算工作对于成本的控制来说都具有不可忽视的作用。例如在投资阶段的预算工作。如果投资商对于建筑项目的投资总额没有做好相应的预算工作,就很有可能造成项目的成本投入过高或是过低,对项目的施工都会产生不利的影响。关于设计成本的预算工作,设计对项目的施工起指导作用,这一时期的预算管理工作是对项目的筹建到竣工、使用等整个过程的成本估算和控制,是进行成本控制的前提。再有关于施工过程的预算管理。施工阶段是一个比较复杂的过程,涉及的内容较多,包括人员、设备、材料等;同时也包含对施工图纸的预算管理,因为施工单位是根据图纸来进行所有的施工工作;对施工过
5、程的预算是整个项目进行成本控制的重要环节,一定要预算好施工过程中所需要的所有费用,有利于进行有效的成本控制。再有竣工阶段的成本预算也不容忽视,是对整个工程的所有消耗进行预算,做好最后的成本决算工作,以真实地反映建筑项目所需要的成本。4对工程项目成本预算的研究由于工程项目的成本预算是一项复杂的工作,所要进行预算的内容涉及比较广。所以在进行预算管理工作时要遵循几条原则。首先,对于成本的预算管理中所收集的信息要准确可靠,要尊重客观实际,不能凭主观经验进行估计,要保证成本控制的有效性。其次,成本的预算工作要与施工技术的改进措施相适应,由于工程的成本能够反映施
6、工过程的管理活动,所以通过合理的预算能促使企业做出一个最佳的成本计划,尽可能的降低成本。最后,进行成本预算一定要对项目的经济效益进行全面的考量,也就是在考虑降低项目成本的同时,还要合理的处理好项目质量、资金利用情况、竣工面积和成本之间的关系,制定最佳的成本方案。关于工程成本预算的编制过程主要采取单价法和实物量法。在整个建筑项目的预算中对于预算编制工作存在很多影响的因素,因此,要想做好成本预算管理工作,就必须了解这些影响因素的具体情况,如建筑工程的阶段性对预算工作有一定的影响,每一个工程项目都要经历决策、设计、施工、竣工等阶段,每一阶段发生一些变化就会
7、影响预算,预算工作一般是在设计阶段开始的,导致预算管理工作带有局限;比如在设计过程中常发生修改状况,因为工程的设计受施工环境、施工材料等条件的影响,一旦外界客观条件发生变化,设计也会进行修改和变更,所以成本的预算也相继发生变化。还有关于工程量的计算存在一定误差,工程量是影响预算管理工作的关键因素,工程量的计算有偏差导致预算不精确,影响工程成本的控制。5关于建筑项目成本控制中的预算与管理研究5.1完善建筑企业的组织结构建筑企业的组织结构对工程预算管理工作有一定的影响,在建筑企业应该积极的推行先进的人事管理制度,引进高素质的人才,以满足施工过程中的技术要
8、求,优化企业资源。在建筑企业内部设置一些专门的机构,主要是对建筑项目建设过程中的部分环节作指导和培训工作,提
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