建筑项目成本控制中的预算与管理分析

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1、摘　要：建筑项目成本预算和管理是企业需要掌握的必备技术。近几年随着建筑业的飞速发展，目前的建筑业和其他行业相比，建筑业还存在着很多问题。这些问题中的核心是内部管理方面薄弱，造成了建筑行业在成本上的增加。所以，对建筑行业的成本预算和管理显得尤为重要，也成为建筑行业急切解决的问题。管理员的作用凸显出来，它对花费建筑成本的多少起着重要的作用。关键词：建筑成本；成本控制；管理随着我国经济的快速发展，促使我国的建筑业快速的发展，在我国城乡的土地高楼建筑很多，他们已经成为覆盖土地的主要的支撑。近几年我国为了加强对建筑业的管理，制订了与建筑业相关的政策，建筑

2、业的压力也随之增大。一个企业为了追求利润、实现企业管理的目的，对建筑项目成本的控制和管理方面比较严格。1预算管理对于建筑项目成本的控制1.1对行业的建筑款项进行严格把控。建筑行业的管理者对进度款的支配出现两个问题。首先是在提前向施工队支付工程款，不仅是企业的资金流通不畅，还会对企业投资的效益减少，有的施工队在接到企业的钱后逃跑的，甚至有的施工单位对企业支付超过施工款的部分不退还。造成企业的的经济效益下降。其次，有的企业给付施工队的工程款不足，不仅影响施工进度，还会对企业的效力产生影响。这两个方面都会对企业的进度质量和效益产生影响。因此这个问题必

3、须引起施工企业的重视。引起这个问题原因主要是建筑行业的管理者对进度款的造价过高或者过低。从根本上应对这个问题，要让管理者熟练掌握和运用自己的专业的知识和技能，对于专业的部分需要专业的人才，才能解决工程款的问题，提高企业的效益。1.2建立预算管理体系应在施工之前施工单位要根据自身的情况建立起适合自己的预算管理机构。比如在单位建立预算很审批和管理机构等等措施。这个措施不仅可以对施工的进度进行合理的安排，对工作流程进行科学的规划，从而针对预算中出现的问题提出相应的对策，体现建筑业的的管理和预算措施的意义。在预算之前严格把控预算成本，预算控制中把材料的

4、费用作为把控的重点。这就需要管理人员在是施工前对材料做好预算，在对材料预算之前要根据工程的特点进行预算，之后对实际施工的情况，算出施工实际所需材料的总额。和以往的经验相结合，考虑材料的损耗的多少，在保证质量的情况下，针对所损耗的材料数量，预算出对材料的控制准确程度。1.3预算管理与控制成本的联系工程项目的预算就是指针对所有的花费项目进行估量和计算。管理者对成本的控制离不开提前的预算规划。有的工程项目投入的资金过多或者过少，说明投资商在投资之前没有计算过所要投入资金的总额，投资的过多或多少对项目的建设都是不利的。针对预算中的设计成本，它对项目工程

5、的是实施起着至关重要的作用。施工是在建筑工程中相对困难的过程，因为它涉及很多的方面，包括施工者、器材、施工材料等等。在预算管理中要对工程的图纸进行科学的估计，图纸是施工企业施工的启明灯，它的规划和预算至关重要。务必要恰当的处理好图纸的预算。这样不仅可以对成本进行控制，还可以把握预算过程的精确度。2恰当的处理预算成本过程中的问题2.1调整建筑单位的组织体系影响预算工程的一个重要因素是建筑单位的组织体系。为了有效地降低成本，科学的预算成本，要对每个阶段所花费的成本进行科学的预算。预算的成本是根据施工人员的花费、材料的用量来计算的。施工前、施工时、竣

6、工的预算是包含在预算成本的管理之中。合理的成本预算管理可以有效的为成本的计划提供基础，预算成本其实就是对以后不确定的成本根据施工的发展趋势和规律进行预算。预算在整个施工过程中是至关重要的。它也是建筑单位实施现代化管理的重要举措。2.2建筑行业要全面掌控预算有些建筑行业因为一些原因导致安全存在隐患。例如：为了赶进度盲目的工作，不理智不科学的管理等等原因。中国的建筑业并没有对国际的建筑业进行科学的分析、研究。我国的建筑发展没有吸取世界建筑业的精华部分，还存在封闭性。有的时候项目的经理对项目部不负责，而是由项目的员工负责。因此在相关的领域要加强有关负

7、责人的责任追究机制。建筑行业要全面掌控预算是指要全方位的对整个部门进行规划，加强各部门之间的协调配合，是单位部门间的资源得到合理利用，在资源合理分配的过程中要减少事故的出现，着重提高企业的效益。全面的掌握企业的预算成本有利于对企业管理，增强企业在行业中的优势，提高企业在整个行业中的地位，从企业长远的发展来说是非常有利的。2.3项目完成时的结算工作项目完成后的结算工作是施工方履行合同的全部内容后，通过合同的另一方验收，对方觉得工程没有问题，因而对施工方工程款做最后结算的工作。建筑行业成本管理的一个重要阶段时项目完成后的结算，及时的竣工可以减少纠纷

8、，维护企业的经济效益，提高企业的信誉。相关负责人要在项目完成后要对相关的详细内容地址：wclz358.cn/ambcdq/wclz358.cn/amb