浅析工程项目成本管理与控制.pdf

浅析工程项目成本管理与控制.pdf

ID:52118243

大小:557.91 KB

页数:3页

时间:2020-03-23

浅析工程项目成本管理与控制.pdf_第1页
浅析工程项目成本管理与控制.pdf_第2页
浅析工程项目成本管理与控制.pdf_第3页
资源描述:

《浅析工程项目成本管理与控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、CMYK综合论述浅析工程项目成本管理与控制谢纯景【摘要】对于建筑施工企业而言,为了有效的实现经济效益的最大化,需要做好工程项目管理。其中一个重要的管理内容为工程项目成本管理。成本管理始终贯穿于项目管理的全过程。本文笔者将结合具体的工程项目施工实例,建议探讨成本管理中存在的不足之处,并探讨加强成本管理的措施。希望能对类似工程起到借鉴作用。【关键词】工程项目;成本管理;成本控制;解决措施1引言程度上加大了项目成本的风险。⑵建设工程施工合同的关系在我国的建筑市场中,作为重要组成部分的建筑施在本工程的合同中,大部分风险主要偏向于施工单工企业面临较大的市场

2、竞争。只有通过行之有效的工程位,对施工单位不利,因此无法确保施工单位在合同中项目的管理,才能在确保满足业主对于建筑产品使用功的平等地位,这给施工单位项目部带来了很大的风险。能的需要的基础上,实现综合性经济效益的最大化。工⑶建设工程施工合同价款支付与计价方式程项目管理的基本原理是在确保施工进行和质量的情根据所签订的合同,对于施工期间所发生的所有设况下,通过采用各种科学合理的管理方法和手段以达到计变更、现场签证的相关费用、量、价,待竣工决算时一降低工程成本的目的,最终实现经济效益的最大化。成同审核,并支付相应的工程款。在本工程的基础施工过本管理是工程

3、项目管理中的重要组成部分,其贯穿于工程中,产生的设计变更费用达到36.45万元,而整个基程项目管理的全过程中。成本管理是衡量一个工程项目础工程的预算造价仅为53万元,设计变更费用就已经绩效的客观尺度,因此在工程项目管理中,应加强成本占到了50%以上。这样就加大了工程成本管理的难度,管理与控制。从而导致项目成本出现加大的问题。2工程概况3.2施工组织设计⑴施工总平面图本工程为某一综合楼施工建设项目。如表1所示为①塔吊于建筑物高度的相对关系。在本工程中进行该综合楼的主要基本设计参数。塔吊布置时未能充分考虑塔吊的工作效率,当进行3层表1该综合楼的主要基

4、本设计参数以上施工时,由于临街面的影响,塔吊运输材料需要旋建筑结构抗震设防主要使用设计合理耐火层数转135°,造成了施工效率的降低。面积形式烈度功能使用年限等级3框架商场营业②材料的堆放和塔吊位置的相对关系。当进行填充1700m8层7度50年二级结构用房墙施工时,由于其所需的材料堆放在西面,需要进行二次搬运,从而影响了塔吊的工作效率。在建设项目实施过程中,根据相关的资料和工程现⑵施工方案场的具体情况来看,在本工程中的成本管理中存在的一本工程所确定的施工方案未能充分考虑经济利益些问题,造成了部分分项工程出现了亏损的问题。经过的最大化。本工程采用钢模

5、板进行施工,这给项目成本分析,影响工程成本的主要因素有以下几点:造成了很大的压力。3工程成本影响因素⑶施工进度计划由于施工过程中,出现了气候异常的问题,这给施3.1建设工程施工合同工进度的安排造成了很大的影响。⑴建设工程施工合同的签订3.3工程施工过程的管理在进行施工合同签订时,施工单位为了开发建设施⑴对人、机械及材料的管理工市场,采取了投低标价的方式获得了中标,这在一定①人的管理。在本工程中,施工人员成本管理意识CMYK综合论述薄弱,施工操作存在很大的随意性。比如说在进行混凝惯于传统的思维方式,只是想通过完成产值、扩大投资土现浇楼板施工时,楼板

6、设计厚度为100mm,但是实际以及谋求多计价的方式以获得盈利,而忽视了工程项目厚度达到106mm,造成了混凝土的浪费。进行成本管理的最基本目标是追求利润的最大化。②机械管理。在进行本工程塔吊的使用中,由于出4.3项目成本管理内容不全面,管理方法落后,管场时间安排不合理,出现了管理不规范的问题。理不到位③材料管理。在本工程中进行材料的采购时,由于在本工程中施工建设过程中,主要的成本费用包括不是现金交易而出现成本略高的问题,同时由于材料没人工费、材料费、机械费、现场管理费以及独立费。本工有及时到位而影响了施工进度。程的施工企业认为对于成本的管理其主要

7、内容是对这⑵对质量、工期以及安全文明的管理些成本费用进行核算和管理,同时施工企业的成本管理在本工程中,由于成本管理出现意识薄弱的问题,是根据项目部技术人员和财务人员的决算报告为依据。从而对质量、工期以及安全文明之间的关系实进行把这种成本管理的方式往往会出现成本管理无法充分发握,因此在施工过程中,经过出现质量不合格返工、工期挥作用的问题,这是因为报告经常缺少时效性,这会对控制不到位、安全文明管理不到位等问题,这些都在一成本管理造成影响。施工企业由于不重视事前预测和过定程度上增加了工程成本。程管理,导致成本管理只能被动的管理。在工程项目建⑶影响成本客

8、观因素的管理设过程中,缺少对全过程的成本管理,这是会出现成本①地质勘查情况。工程中所表现的地质情况与地质失控的问题,从而引起经济损失,但

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。