浅析项目管理与成本控制.pdf

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1、2014年1月建材与装饰建设经济浅析项目管理与成本控制任小飞[重庆巨能建设（集团）有限公司重庆市渝北区401120]摘要：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目目标。就建筑企业而言，工程项目的管理面广，影响成本的因素多，而项目的实施成本直接关系到该项目的成败。所以施工企业必须加强项目管理，降低施工成本，才能在市场竞争中立于不败之地。关键词：建筑项目管理；成本控制中图分类号：F275.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）02-0215-031项目管理的产生与发展在市

2、场经济条件下，建筑企业间的竞争已不再是产品的质项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技量，而是价格的竞争，追求利润最大化、提高经济效益是企业的术之一，最早是起源于美国。20世纪60年代，项目管理的应用范主要目标。企业的经济效益、生存、发展等已经跟成本管理有着围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管直接关系。加强成本管理，减少开支增加效益，已经成为了大多理在美国的阿波罗登月项目中取得了伟大的成功，因此风靡全数企业的长期经营战略。球。20世纪60年代初，在我国著名数学家华罗庚教授的提倡下，“质量高、工期短、安全、成本低”工程产品的建成，是施

3、工项我国引进了项目管理，在国民经济各个部门试点应用，当时将这目管理的终极目标。而成本是各项目标经济效果的综合反映，因种方法命名为统筹法，现在通常被我们称为网络计划技术。此，项目管理的核心内容是成本管理。进入20世纪90年代以后，高新技术产业在信息时代得到了4建筑项目的成本分类和控制原则飞速发展，并且成为了支柱产业，项目的特点也发生了巨大变4.1建筑项目成本的分类化。在信息经济时代中，之前在制造业经济下建立的管理方法已按成本的核算方法，可将工程成本划分为预算成本、实际成不适用。制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，本、目标成本三类：管理的重点很大程度上在

4、于制造过程的合理性和标准化。而在4.2成本控制的原则信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身同施工项目的成本控制是建筑企业成本管理的基础和核心。项样是不断变化的动态，新秩序的代名词是“灵活性”。管理者很快目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应该遵循以下原发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段，内外资源可则：以最大限度的运作于项目管理中，中层管理人员的工作效率从（1）全过程成本控制的原则根本上得到了提升。于是，这么一个重要的管理手段被管理者纷施工合同签订后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收等几纷采用。通过长期的探索总结，在发达国家中，现代项

5、目管理逐个阶段，每个阶段都需要消耗人力、物资，涉及费用的支出，成本渐发展成为了独立的学科体系和行业，其成为了现代管理学的控制工作要跟随着施工进展进行，既不可以疏漏，更不可以时紧重要分支。时松的，使项目成本自始至终控制在成本计划之中。2建筑工程项目管理（2）例外管理的原则建筑工程项目管理是为了使项目实现所要求的质量目标、成成本控制要将注意力集中在非正常的例外情况上，因为实际本目标和进度目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制支出的费用往往与预算有一点差异，若费用额偏差不大，就可不与协调。其包括“三控制、两管理、一协调”的主要内容，三控制指必将原因一一进行查处。

6、对非正常事项进行密切的关注，并且及的上工程进度的控制、工程质量的控制、工程成本的控制；两管时做好信息反馈工作。理指的是合同的管理以及信息的管理；一协调指的是组织协调。（3）项目经济效益的原则在工程项目的实施过程中所消耗的材料资源、费用资源、人力资成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济源和支出的费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能或已经发生的费用偏差，使各项生产费用是在成本计划的控制为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理范围之内，实现成本目标，称之为成本控制。好产量、

7、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质3控制项目成本的目的和作用量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收控制项目成本，是指在工程建设中，对生产经营所消耗的人入总额也会增加，利润也增加。力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时（4）动态管理的原则纠正将发生和已经发生的偏差，使各项生产费用是在成本计划施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即的控制范围之内，实现成本目标。控制项目成本控制的目的，在动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设于降低成本，提高工程的经济效益。计的具体内容确定成本目标、编

8、制成本计划、制订成本控制