浅析建筑项目管理与成本控制.doc

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1、浅析建筑项目管理与成本控制摘要：工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程的组织和控制。，本文从加强建筑工程管理的措施出发，具体分析了成本控制的重要性及如何加强成本管理的对策。关键词：项冃管理；成本控制；对策中图分类号：TU7；文献标识码：A；文章编号：工程项日管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一、工程项目管理的措施（一）质量管理1、

2、质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方而，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般來说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行Z有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项冃质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或

3、委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。2、监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业屮的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠止。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，U经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量

4、控制书，对施工过程屮可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。（二）工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重耍的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因索及影响工程日标的程度进行分析与

5、评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。(%1)工程成本管理成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成木包括很多方面，有现场成木，通过现场管理降低成木；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力來调动积极性。还有运输成本、财务管理成木、安全成本

6、等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。二、建筑工程项目管理中成木控制的重要性(1)有利于企业战略性成本控制的实施经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主耍手段，以低成木高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。（2）有利于提高

7、整体项目管理水平成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成木的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动牛•产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。三、建筑工程项冃管理中成本控制的现状分析（1）项目成本控制的管理存在问题建筑工程项目成木控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工屮的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。（2）项目成本控制的技术存在问题