建筑项目管理与成本控制

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1、建筑项目管理与成本控制摘要：随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城山的建筑行业已得到很大的发展，建筑工程项忖逐步成为企业管理人员的生存Z场所，也是企业经济效益的源泉Z所在。随着生产日益复杂化，项H管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项冃管理提出了更加严格的要求。对施工企业而言，工程项冃管理涉及面广，成本控制的考虑因索错综复杂，而建设工程项H的成本直接关系到项H的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本,才能在市场竞争屮立于不败之地。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项口管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。木文通过分析

2、建筑工程项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。关键词：建筑项目，施工管理，项目管理，成本控制。一、项目管理的产生与发展建筑项H管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在屮国普及推广，称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。进入20世纪90年代以后

3、，随着信息时代的來临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用了这一金业重要的管理手段。经过长期的探索总结，在发达国家屮，现代项冃管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。随着经济的发展和与世界经济的进一步融合，自20世纪90年代开始掀起了持续不断的“项H管理”热潮。项H管理的理念已在全世界被广泛接受，项日管理的方法、技术与手段也在全世界企业管理实践屮得到了积极的应用。项冃管理人员正在以自己的努力来推进与完善现代项冃管理的发展

4、。二、建筑项目管理的基本概念工程造价管理工作是一个不断改进的过程。作为一个运行良好的企业,不仅要把工程管理工作渗透到企业内部的每一个细节，而且对外部环境也应全面了解。首先，作好工程造价资料的积累，建立企业自己的信息网络;具次，加强员工的教育培训，提高成本控制的意识；再次，作好企业施工定额，劳动定额的编制和修改工作。1、建筑项日的定义建筑项忖是指在一定的约束条件下，具有特定的明确H标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简单地说，安排一场演出，开发一种新产品,建-幢房了都可以称之为一个建筑项Hc2、建筑工程项目管理按照传统的做法，当一个企业设定了项1=1后，参与这个项日的至少会有好几个部

5、门，包括财务部门、市场部门、行政部门等。而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必须进行协调，这些无疑会增加项口的成木，影响项口实施的效率。项目管理者作为项目的领导者和执行者，他所承担的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项1=1日标。当一个项冃团队面临一个急迫的项冃时，这就需耍一个成熟的、有经验的项目管理者拟订一个清晰的针对这个项目的计划。通过这个计划，下面的人员才能得到一个准确的口标去实现它完成它就不会产生不必要的麻烦。所以，我们也就名吧项H管理技术的运用是何等的重要。也止因如此，项日管理的应用从仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的

6、计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。冃前,我国的管理技术也正与国际进行接轨。三、建筑项目成本控制的分类与特征建筑项H成木控制是指项H在施工过程中，对影响建筑项H成木的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支岀严格控制在成本计划范带I内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成木和计划成木之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成木控制，使Z最终实现甚至超过预期的成本目标。1、建筑项冃成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：(1)预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本

7、，反映了为完成工程项冃建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。(2)实际成本。指项Fl在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支岀的总和。(3)冃标成本。是指按企业的施T预算确立的冃标成本，这一忖标成本是在项忖经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本冃标。2、成本控制的共同特征(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的