建筑项目成本控制管理探讨

《建筑项目成本控制管理探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑项目成本控制管理探讨南方科技大学摘要:木文根据工程案例，对某建筑项目的成木确定以及成木体系、责、权、利三位一体的运行机制、成木管控措施等几方面进行分析，在确保项目工程质量的前提下进行成木有效管控。关键词：施工项目；成木管理；成木控制1、工程概况背景某建筑项目为群体框架结构，共计16个单体，地下1层，地上3到7层不等；建筑面积37453.51平方米，主要功能为商用办公楼。由于业主为地产开发商，投标时采用合理低价中标的原则，为了积极的响应招标文件的要求，为了中标我方在正常投标的基础上下浮了6%才得以最后中标。经过标前测算，预期

2、利润较低，再加上是异地施工，若管理不到位很有可能亏损。为了确保工程盈利必须从源头开始进行全过程的成木的管理和控制。2、成木控制体系的建立2.1完整的组织机构为了达到预期目的，在全公司范围内建立了以项目为核心的成木管理体系。以成木管理部位牵头单位，工程管理部、物资设备部为配合单位；预算经营部、项目经理部为协力单位，按部门的对项目的成木实施管理和控制。2.2控制过程运行程序根据项目的特点，我们将分为结构、二次结构及装修、竣工验收后三个阶段作为成木控制界面予以实施。3、计划成木的合理确定是成木控制的前提在收到施工图之后，成木管理部、

3、项目经理部、经营预算部等三个部门分别对工程项目进行工程量的计算，由成木管理部牵头组织三个部门进行工程量的计算和核对工作，合理确定计划成木工程量。确定工程量后，由成本管理部根据物资设备部依据市场信息、分包及供应商提供的实际市场价格，结合工程的实际、预期施工吋间等因素综合考虑确定合理计划成本价格，计划成本数量和单价确定以后，经过各部门集中讨论最终定稿。经集中评审的计划成本作为控制项B材料采购、物资及专业分包、劳务分包实际采购的最高限额，实际采购不得突破。对于项目成本管理部、预算经营部、项0经理部经过近1个月的测算，反复讨论、调整，

4、最终确定计划成本控制0标作为6890万元。4、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制为了使计划成本得到有效的控制，成本管理部、预算经营部、工程管理部、物资设备部几个职能部门共同与项B经理部签订经济责任书。签订完成的计划成本经济责任书作为公司内部控制成本的最高的0标。冋吋计划成本责任书与项目管理责任书一同为项目管理的重要文件，真正的把项0管理与项0经理部的责的责、权、利紧密结合在一起。5、成本要素的有效控制，是实现成本S标的关键根据项目的实际情况，按照施工进程计划成本主要由：临吋设施，土方及护坡、桩基础、结构水电劳

5、务分包、总包供主要材料、防水、保温专业分包、二次结构及装修劳务，门窗、金属栏杆、卫生间隔断等专业分包、工程水电费、检验实验费、塔吊、外用电梯、脚手架、模板租赁项S管理费等几个组成部分。要素的控制是计划成本控制的主要内容，包括：5.1人工费有效的控制人工费承包方式决定着计划成本的的首要考虑的问题，经过再三的推敲、比对和策划之后，决定采用劳务清包（纯劳务分包）、我供主材的方式管理成本较低。因该项0投标的人工单价为95元/工日，而实际实际市场价格在150〜180元/工日，在现阶段的招投标过程中，人工费基本上是根据企业定额进行投标，而

6、实际施工过程支付的劳务按市场价格支付，因此，中标后项0的劳务费基本是亏损的，完全依靠利润和管理费来弥补。因此，劳务费的控制首先是该项0计划成本控制面临比较现实的问题。为了得到有效控制，必须采用招投标制度，在劳务招标吋，充分考虑把项0工程性质，项0特征、业主确定的范围，招标文件，图纸答疑等所有内容充分纳入到招标的范围内，将安全文明施工及零星用工按着一定的比例进行包干，减少过程中变更洽商的发生，才能使劳务成本得从源头就得到有效的控制。5.2材料的科学管理与控制施工项目的材料费一般占工程成本的60%〜70%。材料种类繁多，数0庞大，

7、是影响成本的主要因素。如何科学、有效的使材料成本得到控制，首先根据材料的性质结合劳务分包方式，对我供主要材料进行控制，结构阶段包括：钢筋、砼、水泥、模板、脚手架；装修阶段包括：饰面材料、防火门、不锈钢栏杆、抗静电板；电气专业：电线、电缆、桥架、开关面板、灯具、配电箱等；给排水专业：管道、阀门、水表、卫生器具等材料的控制主要体现在价和量的控制上。5.2.1材料价格的控制：实际采购过程中，为了使材料成本得到奋效控制不突破计划成本的价格，物资部采购人员必须主动深入的市场调研，主要材料采取货比三家，公开、公平、公正的方式进行市场招标，

8、在保证并选择质优价廉的基础上选择供应单位。辅助小型材料采取分批几个工地集中采购的方式。为达到合理采购的0的，物资设备部收集各项0经理部的物资材料采购计划，编制本部门采购计划书，并在采购前在公司OA平台上进行评审，采购计划经评审后方能施实。5.2.2材料数量的控制1）首先项S部