探讨建筑工程项目成本管理与控制

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1、探讨建筑工程项目成本管理与控制广东中量工程投资咨询有限公司佛山分公司528000摘要：建筑工程项目成木管理对于节约成木，提高建筑工程项目投资收益具有重要的意义。在市场竞争H益激烈的今天，只有优化资源配置，更为有效地控制和管理成木，才能提高建筑企业的竞争力。建筑工程项目成木控制与成木管理就是在项目成木形成的各个环节，对各项支出和费用进行管理和控制，使花费尽量控制在既定的成木范围内，力求减少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程项目的投资收益，以实现利润最大化。关键词：建筑工程项目；施工过程；成木管理；控制1

2、.建筑工程项目成木管理与控制的意义随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成木和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成木控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会己经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成木控制管理不但能有效节约建筑材料，

3、也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成木控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。2.建筑工程项目成木的主要内容建筑工程项目成木的主要内容括施工企业为完成工程项目建设的全部施工任务和要求，需要的材料费用、机械费用、管理费用、人工费用等的总和。(1)材料费用。工程施工中所需的材料有很多，括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等等，材料费用占到整个建筑物成木的百分之八十以上，所以，原材料的管理是工程项目成木管理与控制的主要内容。(1)机械费用。现在建筑工程的规模越来越大，光靠人

4、工不可能完成建筑屋的施工过程，需要大量的施工机械辅助人们进行施工工作。(2)管理费用。建筑物施工过程中需要涉及到很多方面的内容，协调各方面的关系，管理费用包括办公费用、当地社会治安维护调解费用以及其他的协调费用等等。(3)人工费用。工程项S的施工需要大量的施工人员、机械设备操作人员和施工管理人员参与，工人们的工资也属于建筑工程成本的一部分。工程施工现场所发生的其他费用，如即现场临时房屋建筑费用、租赁民房的费用、招投标费用、招待费用等服务于该工程所发生的一切费用都应当算到工程项0的成本中。1.建筑工程成本管理

5、与控制优化措施在建筑工程项目中，成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指建筑工程项0在施工过程中所消耗的各种材料，包括主材料和辅材料，以及各种工程机械设备，除此之外还包括支付给施工人员的薪酬、奖金以及发放的福利等等；间接成本包括工程项目管理人员的薪酬、奖金、福利等等,还包括工具使用费用、保险费用、检验费用以及环保费用等等。根据建筑工程成本特点，笔者认为要想实现建筑工程成本管理与控制工作的优化,要从以下这些方面做起：3.1提高成本核算人员的素质相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高

6、员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同吋，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项0成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项B施工的成本，了解项0施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项0工程的主要负责人应以身作则，加强项0施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项0管理水平。因此,应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项0工程中主要负

7、责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学＞J，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。3.2确立管理B标具体来说，建筑工程项0成本管理0标的确定应立足于工程中的每个项目，依据建筑工程项0的招标情况和合同内容。应把成本管理目标细化，尽量精确到每个项0,再到每个部门和班组；成本管理0标还应具有阶段性，不仅对工程项目总成本的管理控制有一个明确的0标，还要针对各个施工阶段的具体特点针对性地制定阶段成本管理目标，实现对每个施工阶段的冇效成本控制和管理。这不仅能有效提高成本管理与控制的可行性，还能保证其管理效果的持续性，从

8、而真正实现对成本的节约。3.3完善企业规章制度科学合理的企业规章制度，是一切管理工作的依据，也是对每个工作人员的有效激励和督促手段。因而建筑企业应制订严格的规章制度并结合企业发展情况及吋对其进行完善，这不但是对员工行为的冇效约束，也是进行项0成本管理的依据和标准之一。建筑工程项0成本管理标准的制定首先要符合国家相关法律法规的规定，符合行业规范和项B合同；苏次要符合企业规章制度，成本管理标准力求涵盖建筑工程项目的方