探讨工程项目成本控制管理

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1、探讨工程项目成本控制管理夏建杰浙江陆特能源科技股份有限公司浙江省杭州市310000【摘要】加强工程项目成木的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根木途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成木预测、成木计划、成木控制、成木核算、成木分析和成木考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基木措施。【关键词】工程项目；成木控制；管理1加强项目工程的核算管理控制在我国通常把成木管理划分为相互关联的6个环节，即成木预测、成木计划、成

2、木控制、成木核算、成木分析和成木考核。我国大多数项目成木管理缺乏必要的成木管理环节，不进行成木预测和计划，管理存在随意性；有些项目成木计划和实施“两张皮”，没有依据成木计划进行成木控制或由于成木计划编制质量不高，无法依据成木计划进行成木控制，使成木管理走向形式化。1.1确立成木核算指标项目部实行成木核算是工程确立成木核算指标的基础。为了便于进行成木控制，成木核算指标的设置应尽可能与成木计划相对应，将核算结果与成木计划对照比较，使其及时反映成木计划的执行情况。1.2成木核算因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成

3、木核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成木较高，得不偿失。在涉及成木的因素中,括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。1.3核算指标的敏感性分析对主要成木核算进行敏感性分析，是设置成木控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项0计划成本为为1000万元，B标成本降低额为50万元，钢材成本为该项0主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%,计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：钢材加工损

4、耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%钢材加工损耗金额（万元）1.534.567.5损耗控制指标对0标成本降低额的影响一6%—3%03%6%损耗控制指标对0标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）/0标成本降低额可见，钢材加工损耗率对完成项BS标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1%到2%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。加强工程核算管理是项0工程成本控制的一项重要措施，对规范建筑企业的管理起到促进作用。2加强对直接费的控制管理2.

5、1加强物资材料管理（I）在施工前，由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，所以，必须按工程任务编制详细的供料计划，按照供料计划进行采购。在采购的过程中，要对材料进行比质比价，集中采购，就近取材，避免远距离采购，减少材料在运输途中的损耗，减少材料运输费用开支。（2）在施工过程及材料使用过程中，必须坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，不能过多的储存材料，要根据材料的物理、化学性能进行科学合理的储存，以免造成积压，防止变质和损耗，避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块，用来平整场地及铺路。对木材、钢筋、模板、玻璃等做

6、到量材下料，材尽其用。以提高其冇效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌，便于严格控制混凝土配合比，一般可节约水泥10%—巧％，减少混凝土损耗12%,对砌体要保持平整，节约砂浆用量，在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费;对木模要尽可能用钢模代替，钢模规格要标准化，对用过的模板要及吋整修，增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头，也要将它利用起来，作堵预制空板用；在打混凝土垫层吋，要用砂漏子代替河流石，以上情况既可以减少浪费，又可以保持施工现场的文明，既可以减少材料实际用量,又可以减少实际成本支出，降低工程

7、造价。(3)在施工竣工以后，对拆除的材料和模板要及吋返冋；对搭建的暂设工程要及吋清理，将拆卸下来的砖和预制板要拉冋指定的地点，统一保管，留作下一次工程使用。在对现场清理吋，要做到清理“五底”，消灭“五头”；防止将钢筋、木材、砌块砖头埋入冋填土里。2.2加强人工费的管理为了不断提高劳动生产率，企业必须做到：(1)严格执行国家规定定额人工费，雇用熟练的、技术水平高的工人，做到件件产品有定额，不估工，合理的使用人工费定额，不乱做人工费，充分利用工吋；(2)深人开展群众性技术比武活动，实现机械化施工，减少窩工现象；(3)摆

8、脱气候影响，合理分配用工；(4)合理布置现场，减少材料构件两地拨用；(5)尽量用钢模代木模，节约模板制作和搭拆用工；(6)搞好各工序之间的协作，防止有浪费用工的现象。2.3加强对设备费的管理(1)提高机械设备的利用率，就是奋效地利用施工机械运输设备，充分发挥现有机械设备效能，从而减少单位工程成本中的折旧费和其他机械使用费。要提高机械设备利用率，首先，将自由设