工程项目成本管理与控制问题的探讨

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1、题目：工程项目成本管理与控制问题的探讨工程项目成本管理与控制问题的探讨［夺商要］如何管理和控制成木的投入，在保证质量、安全的前提下，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设完成好任何一个施工项□的关键，更是施工企业赖以生存的根木，管理和控制好工程项目成本也能为企业进入更广阔的

2、

3、了场提供了前提和有利条件，本文通过分析屮W目前建筑工程项目成本管理与控制的现状及存在的主要问题，提出对应的对策，并结合实际案例对其进行深入探讨。［关键词］成本管理控制Reflectionontheengineeringprojectcostmanag

4、ementandcontrolproblem[Abstract]Howtomanageandcontrolthecostofinputs，inensuringthequality,safety,tocreateasatisfactoryeconomicbenefitsandtomaximizeisacompletedkeyineveryconstructionproject.Itisthebaseofexistenceofconstructionenterprise.Themanagementandcontrolofproje

5、ctcostcanalsoprovidethepremiseandfavorableconditionsforenterprisestoenterthebroadermarket.ThispaperanalyzestheactualityofChinesecurrentconstructionprojectcostmanagementandcontrolandtheexistingproblems,putsforwardcorrespondingcountermeasures,andcombinedwiththeactualc

6、aseforin-depthstudy.[Keyword]costmanagementcontrolT程项U成木管现与控制M题的探讨弓IW第一章工程项目成本管理与控制的基本原理11.1项目成本控制的概念11.2影响成本的主要因素11.3施工项目成本控制的内容2第二章工程项11成本管理与控制的现状3第三章工程项目成本管理与控制中存在的W题及对策43.1项口成木控制屮存在的管理问题及对策43.2项目成本控制中存在的技术问题及对策43.3项目成本控制屮存在的人员问题及对策5第四章工程项自成本管理与控制案例分析64.1工程项目简介54

7、.2项口口标成木管理实施64.3结果评价8姗9醐语9#考-想10引言在建筑市场屮一些施工企业由于对项□成木管理水平不高，造成企业在投标、项H管理和实施等环节出现混乱，在投标阶段一味追求用低价来获取业主的认可，而在项目实施过程屮又想尽办法追加造价，却没运用科学的项目成本管理方法去管理项目，导致了项目成木的增加，既损害了业主的利益、造成许多不必耍的损失，也损害了自身的信誉和竞争力，这对于一个企业的发展而言是极其不利的。因此施工企业应当注重每个工程项口成木的管理与控制，由此为企业带来更大的利润，同时对推动建筑企业的工程管理水平具有一

8、定的现实意义［1］。第一章工程项目成本管理与控制的基本原理经过一个多世纪的发展，成木控制理论已经形成Y—套完整的理论体系。成本控制理论是成本管理系统中关键环节，是控制论、系统论和信息论三者的统一体，既具有一般控制的共性，又具有自己的独特之处。l.i项g成本控制的概念［2］项目成木控制是指在整个项目的实施过程中，项目控制人员定期的收集项目的实际费用支出情况，并与项h的原计划费用支出情况进行动态比较，如果发现错误与偏差，则要及吋采取一定的经济、技术与管理措施进行补救，以使得项口的费用支出情况尽量与原目标一致。1.2影响成本的主要因

9、素施工项口在施工过程屮所发生的全部生产费用，如人工费、材料费、机械使用费、办公费、差旅费、保险费、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用等支出构成了项目的成本。项目成木的影响因素主耍包括项目范围、质量、工期、价格及管理水平，确定项0成本控制对象吋主要依据项0成本的影响因索。1.3施工项H成本控制的内容成本控制主耍是对项目成本计划的管理，项目成本控制主耍针对施工前期的成本控制、施工中的成木控制和竣工验收阶段的成木控制三个方面。(1)施工前期的成木控制项目工程的首耍阶段就是项目投标阶段，在项目投标阶段，项目经理，造

10、价部门人员都应主动参与项目标书的制定，充分了解工程情况，对招标文件内容进行详细研究，并预测投标工程成本。施工前的成木控制主要分三步，分别是：①根据项目图纸计算出工作量，调查并询问市场材料价格，计算出施工成本。②根据项目所需的技术设施计算出各类费用，然后计算出承担该项目的全部直