浅谈建筑项目管理与成本控制

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1、浅谈建筑项目管理与成本控制中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:一、项目管理的产生与发展建筑项H管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管理的应用范I韦I也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。二、建筑项目管理按照传统的做法，当一个企业设定了项日后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括•财务部门、市

2、场部门、行政部门等。而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，必须进行协调，这些无疑会增加项H的成木，影响项冃实施的效率。项目管理者作为项目的领导者和执行者，他所承担的责任就是领导他的I才I队准时优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项日目标。当一个项目团队面临一个急迫的项目时，这就需要一个成熟的、有经验的项目管理者拟订一个清晰的针对这个项目的计划。通过这个计划，下面的人员才能得到一个准确的冃标去实现它完成它就不会产生不必要的麻烦。所以，我们也就明白项目管理技术的运用是何等的重要。三、建筑项目成本控制的分类与特征1、建筑项目成本的分类按成木的核算方法，可将成

3、木划分为下列儿类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程屮实际发生的并按一定的成木核算対象和成木项日归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。2、成本控制的共同特征（1）经济原则。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都耍讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而

4、控制的收益比较难于确定，但不能因此否定这条原则。（2）全员参加原则。企业的任何活动、任何成木都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成木的企业文化。（3）领导推动原则。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导來推动，以身作则，严格控制自身的责任成本。四、控制项日成木的目的和作用施工项冃成本控制的冃的，在于降低项目成木，提高经济效益。在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成木，是施工企业降低成木费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的

5、重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重要条件。因此，要加强项目成本管理工作，不断降低成本费用,提高企业竞争丿J,增加经济效益。五、项目成本管理的任务和措施1、项目成本管理的任务项冃成木管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算和成本考核。(-)成木预测成本预测就是根据成本信息和施工项S的具体情况，运用一定的科学方法，对未來的成本水平及其可能发展趋势做出科学的佔计。通过成本预测，可以使项H在满足业主和施工企业要求的前提

6、下，选择成本低、效率好的成本方案。(―)成木计划成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率等所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成木控制和核算的基础。（三）成木控制成本控制是指在项冃过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种冇效措施将项目屮实际发生的各种消耗和支出严格控制在成木计划范围内，发现和总结先进经验。（四）成本分析成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。（五）成本核算成本核算是指按照规定开支范I韦I对项目费用进行

7、归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。（六）成木考核成本考核是指施工项目完成后，对项目成本形成屮的各个责任者，按照项目成木目标责任制的有关规定，将成木进行对比和考核，平定项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并加以奖励和处罚。2、项目成本控制措施通过对上述工程项冃成本控制管理的分析总结，再结合我国实际情况提出了改进措施和具体建议：（1）施工企业工程目标的管理应该是全面、全过程的动态管理，施工企业在实施动态管理的同时，还要加强责任制考核和监督，以提高企业经济效益。项目成本的控制