浅析建筑施工中的项目管理与项目成本控制.doc

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1、浅析建筑施工中的项目管理与项目成本控制摘要：项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目成木控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。本文对建筑施工屮项目管理与项目成本控制进行了详细的剖析，旨在促进建筑行业的发展。关键词：建筑施工项目；成本控制；成本管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争口趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。1项目管理的施工系统1.1技术

2、系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。1.2社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治索质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力。1.3经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。2建筑施工屮项耳管理的内容和特点建筑施工中项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目

3、目标为冃的，以项冃经理负责制为基础，对项冃按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。建筑施工中项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、冃的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项冃管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项戸生产要素进行管理主要体现在四方面：2.1对生

4、产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要索以满足施工需要；2.2对生产要素进行优化组合，即对投入施工项冃的生产要素在施工屮适当搭配以协调地发挥作用；2.3对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项冃的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要索，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;2.4合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的冃的。3项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成木管理的基础和核心，施工项目经理部在对项冃施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。3.1成

5、本最低化原则。施工项冃成本控制的根本冃的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成木最低化原则时，应注意降低成木的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。3.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全”管理。项目成木的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算筹筹，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既

6、不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本口始至终置于有效的控制之下。3.3动态控制原则。施工项冃是一次性的，成本控制应强调项冃的中间控制，即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成木目标、编制成木计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差,也已来不及纠正。3.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，日标的责任到位和执行，检查冃标的执行结果，评价冃标和修正冃标，形成冃标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。3.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程屮，项目经理

7、部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成木控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。4建筑施工中项冃成本控制方法降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成木的日的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项冃成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施