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时间:2020-03-23
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1、2014年8月建材与装饰建设经济项目成本控制管理的浅析洪洁(贵州正业工程技术投资有限公司贵州贵阳550005)摘要:对于项目成本控制管理,我们首先要了解的是什么叫做项目成本?项目成本是项目施工过程中所产生的各种消耗的总和。从项目的合同签订、项目施工及竣工验收都离不开项目的成本控制管理。所以,成本控制管理是一个全过程的控制管理,其中包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等几个方面。而项目的成本控制管理,则是把控制成本的管理观念灌输到项目的施工方法、施工技术及施工管理等几方面,通过调节
2、及限制项目施工中的资源消耗及费用开支,从而达到有效的项目成本控制管理。关键词:项目成本;控制管理中图分类号:F285文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)31-0151-02(1)成本预测是编制科学、合理的成本控制目标的依据,是降降低成本,增加收入两个方面进行控制:淤按照分离“工程量及低成本、提高效益的成本计划的基础。例如,通过分析人工费的清单”的原则,控制项目在施工成本形成过程中直接构成工程实单价、工人的工资水平、项目预计工期、拟投入人员的数量等确体和有助于工程形成的各项费用。
3、例如,人工费、材料费、机械使定项目预算范围内的人工费是否合理。通过分析主材、辅材、其用费及其他费用的直接成本。于精简项目机构、合理配置成员、他材料等的购买价格、运输方式、装卸费及保管费等确定材料费降低间接成本。盂加强质量管理,控制质量成本,组织连续、均的预算范围及合理性。通过分析机械设备的型号、数量、购置费衡、有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本。对于人工费的或租赁费、设备的基本折旧费、维修费、燃料动力费、安拆费、核成本控制,应依照劳动定额计算出定额用工量,科学合理的组织对台班产量等测算合理
4、的机械使用费。结合项目现场的实际情劳动,对项目施工人员进行必要的技术指导及培训,提高项目施况,可行合理的施工组织设计,项目所在地的气候、经济、地理等工人员的技术水平提高劳动效率。严格按照设计要求或合同要条件,相关的是施工工艺、施工设备,项目工期安排等预测相关求进行技术交底,提高施工班组的组织、管理水平,减少、避免无的费用及费用变化。预测施工中不可缺少,而工程量清单或设计效的劳动,防止不必要的成本发生。对于一些技术含量相对较低图纸中没有给定的辅助工程的实施性费用。通过对这些费用的的单位工程,一些零
5、星用工及安全生产、文明施工等,可以采取测算,确定人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制标准,确分包的方法进行包干控制,既精简了人员,又降低了工费;对于定工期目标,才能完成成本管理费用的目标控制。同时还应该通材料成本控制,需要从材料用量控制和材料价格控制两个方面过项目所在地的气候、交通、能源、管网等基本情况,结合项目的进行,在项目的施工过程中,材料的费用大概占了施工工程的技术特征,施工组织设计,人员及资源的配备,项目资金落实情60%左右,因此合理的材料管理及使用,对材料成本控制起着重况,业主单位
6、的信誉度及协调能力等可能影响项目实施目标的要的作用。坚持按照定额确定施工材料的消耗量,实行按额领料多方面因素来完成对该项目的风险预测。的制度,各个班组只能在规定限额内分期分批领用施工材料,有(2)成本控制是保证成本控制管理目标实现的控制管理行为。效的控制材料用量,改进传统施工,普及新技术,大力推广新工在项目实施过程中,控制资源成本的投入,监督、检查整个项目过艺,使用新材料,最大限度的降低施工材料消耗,认真计量验收,程及实施成果,预防和调节一系列影响成本的因素和条件。在项目坚持剩余材料回收利用,将
7、施工材料消耗降到最低。在对施工工实施过程中,科学合理的控制投入的人力、物力、财力等成本资程进行功能性分析、对施工材料进行性能分析的基础上,在保证源,在取得较好的投资效益及社会效益的前提下,最大限度的减不影响工程性能的前提下,力求以价格低的材料代替价格高的少成本。建立权责利的相互结合的领导管理制度,使得成本控制材料;加强施工材料的现场管理,合理的安排堆放,减少搬运的管理与每一位员工的切身利益都息息相关。调动每一位员工控次数及距离,有效的降低堆放、仓储的材料损耗。材料购买时需制成本、关心成本、管理成
8、本的积极性,使得所有部门、班组及员进行材料买价控制,在保证材料质量的前提下,货比三家,达到工都真正树立起全员控制管理的观念。把目标管理的计划、任择优购买的目的,杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。选务、措施等逐个分解落实。成本控制管理涉及到项目的整个周择最为经济的运输方法控制运费;考虑资金、时间价值,减少资期。因此,成本控制管理要伴随项目施工的每一个阶段,严格按金占用,尽可能的降低材料储备。随着不断发展的现代科技水平照设计要求及施工规范,充分利用现有资源,充分发挥技术人员的提高,施工机械成本所
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