浅析项目管理成本控制

《浅析项目管理成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析项目管理成本控制概述：项目管理是一项十分复杂的工作。它的复杂性体现在：一•般由多个部分纽成，工作跨越性很大，往往涉及多个组织，盂要运用多种学科的知识来解决问题，这是其一；期外,项目管理往往通常没有或很少有即成的经验供你参考，在计划的执行过程中有太多的未知因素，而且每个未知因索乂带有不确定性，除了客观的环境变化，还要根据情况将具有不同经历、来白不同组织的工作人员有机协调在一•起，以达成在技术性能、成本、进度等方面的项n冃标等。这些因素都决定了项忖管理工作是很复杂的工作，而其中起关键作用的是环境的变化性。由于项FI管理的复杂性以及我门身水平的限制，此文章只针对项F1管理成本控制谈谈本

2、人的理解和感悟。正文：项目管理成本控制作为金业项目管理活动屮关健的一环，对于节约企业的成本、提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的成本管理纳入到口常的管理工作屮，是值得施工金业的管理者仔细思考的问题。关键词：项目管理；成本控制项FI管理成木控制是在保证项忖工程的质虽、工期等条件的前提下，对研发和丿施工过程中所发牛•的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定目标，尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。特别是对于一些高科技的研发单位，项目管理成本控制更是重要,卜•面对高科技研发单位成本控制的具体情况谈谈我的看法。首先说说众多高科技研发单位对于研发成木控制存在的误区和

3、问题。高科技企业成木管理存在的认识误区主要体现在四个主要的方面，即：局部成木与全流程成本Z间关系的认识误区、成本控制少收益扩张Z间关系的认识误区、对利润最大化与非利润收益关系的认识误区、对成本控制与企业战略关系的认识课区。1.局部成木与全流程成木之间关系的误区。在激烈的市场环境条件下，高科技企业血临的是比任何时候更为复杂的市场环境，山于竞争导致的价格下降，为保持适当的利润率，产品成本必须下降。传统生产方式下，产品进入牛产阶段后，生产工艺、流程、原材料供给基本稳定，可以利用标准成本对成本进行有效的控制，但高科技企业不同，由于高科技产品在开发过程中原材料成木比重逐渐降低，而制造费用相应捉

4、高，使得传统的成木管理观念的作用很冇限。它的优势主要取决于产品设计,降低成本必须从产品的设计阶段开始，在产品进入止式生产阶段吋，也应通过不断的优化设计和运川新技术等方法來降低成本。2.成本控制和收益扩张Z间关系的误区一般情况下，降低成本可以增加利润，但对高科技金业却不一定适用，如为了产品技术的领先，企业有必要投入人量的研发费用，技术领先可以大大提高产品的价格，其投资冋报也会很高，相反，减少研发开发费川可能会降低产品的技术含量，结果付出的机会成本将远高于所节省的费用，甚至会导致项FI的整体失败，因此，也应该辨证的看待成木与利润的关系O3.对利润最大化与非利润收益关系的误区可持续发展是企

5、业追求的目标之一，高科技企业为了实现可持续发展，必须从追求利润最大化的单一冃标转移向追求技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重hl标，即所谓非利润化收益，这些hl标不能相互替换，但却相互联系和影响，如先进的技术和高科技占有率可以带來高额利润，但要实现技术的先进性和开拓市场，乂要求金业有足够的利润积累，同时会减少当期利润，传统的成木管理理论是建立在利润最人化基础上的。1.对成木控制与企业战略关系的误区髙科技企业的战略是山多个目标组成的，这些目标并不完全一致，有的是为了实现当期利润，有的是注重企业的增长潜力，为实现未來利益，企业战略的作用在于通过协调这些目标来实现整体

6、利益，山于利润目标与其他目标存在价值上的冲突，特别是在短期利润方而,而传统的成木管理理论是建立在当期利润最大化族础上的，从而可能会导致与企业战略形成冲突。可见项日管理成本控制是多么的重要，因此，管理者必须要有充分的成木控制意识和战略意识，下而对有效控制项目成木阐述一下我的理解和认识。对于IBM人家都很熟悉，但对于它是率先使用集成产品开发（IPD）方法的企业可能不太了解。IBM在使用IPD后效果明显，在其影响F,国内外许多的高科技公司采用了IPD模式，如美国波音公司和中国华为公司，都取得了较大的成功，这说明IPD是一种先进的成本控制模式。具屮，通过IPD有效控制项目成本有儿个关键操作方

7、法。1.通过控制需求，降低成木对于客户的需求如果胡了眉毛一把抓，只会忽略了客户真正关注的重点，导致成木居高不下。较合理的方法是首先满足客户的基本需求，抢占市场；然后再出第二个版本，巩固市场；然后再满足更具吸引力的需求以拓展市场。这样才能从源头出发，实现当前的效益，控制当前的成木。2.多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在产品开发与定制项F1的概念和计划阶段，按照货架产品共享和货架产品技术共享的原则，进行方案的优选。这是从货架和型谱出发，从概