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1、总355期第8期《水运工程》Total355No182003年8月 Port&WaterwayEngineeringAug.2003工程项目成本控制管理浅析陆 茹(广东省航盛工程有限公司,广东 广州 510235)摘 要:施工企业从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理,才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。关键词:成本管理;预测;过程控制;跟踪考核;总结分析中图分类号:F275.3文献标识码:B文章编号:1002-4972(2003)08-0028-02OnEngineeringProjectCostCo
2、ntrolManagemntLURu(GuangdongProvincialHangshengEngineeringCo.,Ltd.,Guangzhou510235,China)Abstract:Constructionenterprisescankeepsurviveanddevelopmentinthefiercemarketcompetitiononlywhencarryingonengineeringprojectcostcontrolandmanagementthroughaseriesofdynamicma
3、nagement.Keywords:costmanagement;prediction;processcontrol;follow-upcheck;summaryandanalysis 加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必2 建立合理、全面、有效的管理制度然选择,工程项目成本管理,就其广义来说也即是工程造对于项目施工成本管理,制定合理、全面、有效的成本价管理,指企业在签订施工合同后,根据合同、施工现场条管理制度是非常有必要的。件等情况确定正常条件下的企业管理费用、财务费用和制合理是指施工企业应首先从自身出发
4、,制定适合本企造成本,并对其进行控制管理,对于成本控制管理,应着重业的成本管理制度;全面是指制度应包括成本的预测、分做好以下几个方面的工作。解、控制、考核、分析、奖惩等一系列的规章制度;有效是指保证此制度能按预期的目标运作。建立相应的制度,能使1 树立成本控制的管理理念成本管理工作有章可循,做到权责公明,充分调动员工的我国建筑业现面临的是投资渠道多元化,企业成份多积极性,以创造最高的效益。样化,市场价格多变化,市场竞争规范化的局面。过去采用的传统的定额加费用的计价方法已难以适应现时建筑3 预测目标控制成本市场的需求,用
5、工程量清单报价,即以量控制,以价竞争已目标控制成本主要由人工、材料、机械、其他直接费、现是大势所趋。作为施工企业,只有树立成本控制的管理理场经费、间接费等费用组成,项目施工成本则是企业目标控念,逐步形成成本管理体系,建立内部的成本控制标准,提高制成本减除间接费后组成。由于现时的投标报价越来越低,劳动生产率,才能在竞争中生存。而成本管理还是一个系统作为施工企业的利润空间已是不多,故制定相对准确、有效的操作过程,涉及到企业内部上上下下各个层次、部门、甚至的目标控制成本对于施工企业来说则非常必要。每一个人,故而人人都应树立一
6、个成本管理的概念。企业应首先成立目标控制成本编制小组,对工程项目收稿日期:2003-07-06作者简介:陆 茹(1974-),女,广东遂溪人,经济师,从事工程造价管理工作。·28·©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.总355期第8期《水运工程》Total355No182003年8月 Port&WaterwayEngineeringAug.2003进行全面的调查研究,同时根据当前建筑市场的劳务、分理等一系列的管理措施。包价格及以往
7、企业内部施工定额的水平,编制目标控制成①建立健全原始记录台帐。项目部根据施工管理和本,并在此基础上确定项目施工控制成本,作为现场成本成本核算的需要,利用计算机信息系统的数学模型,建立控制的目标。目标控制成本的预测确定应注意以下几点:工时、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、验收、计价、3.1 应注意考虑各项目具体情况,不能生搬硬套老的经验质量等各种原始记录台帐;数据。②对施工过程中的人力、材料、机械台班消耗及费用3.2 应该遵循具有挑战性而同时又切实可行,经过努力是的支出进行有效控制。按项目的相应分解指标,选择素质可以
8、达到的原则。过低,则会挫伤员工的积极性,过高,企高的作业班组,提高劳动生产率,避免窝工、停工的现象出业则面监着亏损的风险。现,并根据施工班组的施工记录,核对人工工资;加强机械3.3 应尽可能量化、比较具体并可以考核。如果不能衡量设备管理,合理安排机械的进退场时间和机具的配套使差异,就不能界定结果的好坏,使控制过程难以操作,也就用,
