试论建筑工程项目成本控制的管理分析.pdf

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1、建设经济I耐固蓑商2013年4月【文章编号]1673一0038(2013)10—0346-02试论建筑工程项目成本控制的管理分析文章(贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵卅贵阳550001)摘要：在市场经济条件下，建筑市场竞争日趋激烈，强化和完善成本控制，提高企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。为此，施工企业不断强化和完善成本控制迫在眉睫。成本的控制和管理是现代化成本管理的中心环节、是提高施工经营管理水平的重要手段、是实行企业经济责任的重要内容，还是提高经济效益、增强

2、企业活力的主要途径。关键词：项目管理；成本控制；建筑工程；成本分析引言建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程旌工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。本文将对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题和原因进行分析，论述陈本控制的原则，并试图有针对性地提出解决问题的策略。1我国建筑工程项目成本管理存在的问题及原因当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下等不良局面。具体表现在以下几个主要方面：1

3、．1成本控制意识角度成本管理意识不强。在建筑项目成本管理中，各个单位各个部门分工混乱，责任不明确，这是由于项目经理与相关管理者成本管理意识不强而导致的。另外，虽然项目部都配有预算人员，但责任不落实，工作不到位，弄不清盈亏原因。有些管理人员成本管理意识不强，缺乏责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，或者由于不涉及较大切身利益关系，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但为了省事没有及时采取措旌。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此，管理人员对情况并不十分关心，成本核算留于形式，指导意义不大

4、。1。2成本控制机制角度缺乏责权利统一的机制是成本难以控制的原因。项目经理自认为主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。而成本控制这个属于财务部门的任务，财务部觉得自己官小权小，没有权利指挥管理其他各部门，责任也只停留在日常的成本核算。1．3成本控制手段角度我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，

5、成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程·346·中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。2成本控制的原则项目管理的一般特点是既要兼顾控制本身，也要要满足项目的特征要求。项目成本控制作为项目管理的重要知识领域及主要任务之一，也要满足项目管理的一般特点。成本控制的原则主要有：2．1目标导向原则目标导向原则是指控制工作应以目标导向为原则，要有预见性，而不是等到出现问题后才去控制。项目控制具有滞后性，陈本

6、控制应以前馈控制为基础，不是以信息反馈为基础，这样才能够有效预防偏差的发生。通过对目标的制定、分解、执行、检查、修正五个阶段来进行控制。2．2系统控制原则系统控制就是‘三全’控制，即全系统控制、全员控制、全过程控制。全系统和全过程控制要求具体、严谨、充分分析构成项目的要素和可能影响项目目标的因素。对于作为项目管理与组织的人来说，全员控制要求项目经理和组织人员树立成本意识，时刻铭记自己的责任与义务，做到成本控制人人有责。2．3主观能动性原则就是在项目运行与控制成本的过程中中，充分发挥所有人员的积极性与主动性。变“要你管理”为“你要管理”，化被动为主动。建立并完善岗位责任制度，认

7、真履行自己的工作职责。考虑要宏观，处事要微观。2．4动态控制原则初始的成本控制措施会随着地理、天气、物价等因素的影响而变化，此时就需要重新考虑各种条件，制定出符合当前情况的新措施，以便为下一步成本控制做准各。2．5例外原则所谓例外原则就是指主要管理人员应抓重点抓关键，控制重点部分，不必事无巨细，样样都控制。对于与成本目标差异较大或发生差异频率较多或可能引起后果严重问题的部位或因素，应重点检查，做到及时的修改和纠正。2．6实时控制原则把一个完整的成本控制划分成若干个小部分，每一个控制越短越好，边干边算，让