浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.pdf

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工程管理浅谈建筑工程项目管理中的成本控制叶锦荣（慈溪绿城房地产发展有限公司，浙江宁波315324）摘要：建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分，其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说，建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节，只有把其成本控制工作做得好、做得细，施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地，才会让企业获得的经济效益最大化。关键词：建筑工程项目；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）11―41―02前言数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是用和完善起来。该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此3.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识基础之上，文章对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的行了浅析，同时也提出了加强成本控制的几点控制措施。工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。1建筑工程项目管理中成本控制的内容管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无。一旦成本投入过大，就会出现相1.1成本控制组成互推卸责任，认为质量管理好了，其他的不是自己管理过错。对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用还有的仅仅把成本管理视为简单的账目核算，实际的施工过程来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来中就会出现各种超支。这些现象项目中比比皆是，归根究底就说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，是管理人才的输出少于实际需求，且管理人员成本的管理意识必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时比较淡薄。还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。3.3成本控制缺乏长期性与策略性1.2成本控制程序目前的成本控制存在两种情况。第一种注重结果，忽视过在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还程，属于缺乏长期性的控制。这其实不是可取的方式，过程的需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在控制往往可以得到好的结果，假如一味的追求结果，过程中不实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进可避免的会出现很多意想不到的状况，这其中必然会花费大量行个性化的管理。的人力，物力去弥补，所得结果也不一定尽如人意。第二种就1.3成本控制的重点是着重了成本控制措施的制定，而没考虑到措施是否符合本身一般来说，对于建筑工程项目而言，在不同的环节上进行工程特点，是否有操作性，属于缺乏策略性。这种情况往往是完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效实际与理论相脱节，现场的施工技术人员，技术人员，包括企沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过业的管理人员都不能按照规则好好的贯彻好成本的控制，只能程中还需要进行合理化的安排。按照自身的经验，进行日常工作，此成本控制措施等于废纸一张。2建筑工程项目管理中成本控制的意义3.4企业资质等级参差不齐，鱼目混杂现象造成工程的成本2.1增强建筑企业的市场竞争力难以控制在整个项目实际实施过程中，通过严格的监督方式，控制利益的驱逐，造成了建筑业的大大小小注册企业。很多企相应的费用，杜绝任何的浪费行为，实现各方面材料、人员等业中标后，因为人员或者实力不具备，大多采用违法分包与肢涉及内容使用率的最大化发展目标，同时，对于建筑企业的发解发包。工程存在多方施工，有的甚至不具备相应的资质就分展来说，通过进一步缩减发展成本的方式，能够有效地提升其包作业。看似中标企业在分包过程中一层层获得利益，成本看在市场竞争中的实际竞争实力，通过成本节约，大大增加其项似投入少，而利益确有保障，也不需要投入大的精力去进行管目的利润率，实现项目发展水平的进一步提升发展。理施工。2.2促进技术的创新发展3.5材料管理不严，浪费现象严重建筑行业的发展中涉及很多技术问题，建筑企业通过科学材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影的成本控制手段能够有效地减少建筑项目所产生的各种费用，响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关技术革新，支持另从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的提升发展。承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有3建筑工程管理中存在的成本控制问题分析手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应3.1成本控制的体系实施不够完善量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，虽然我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高，但多建筑建材装饰41 工程管理这也造成成本失控的主要原因。4.4提高公司实力，把握好工程质量，成本管理全权掌握在自己手中4加强建筑工程管理中的成本控制措施在法律规定的资质范围内承包工程，培养合格的高素质管理人员，做到现场每个岗位的操作人员持证上岗，上岗前进行4.1将成本控制的体系实实在在的落实到项目的全生命周期岗位知识培训，安全质量知识灌输，公司管理制度的学习。保中证人员的工作质量，将不必要的损失扼杀，将成本输出在必要从项目的投标活动开始，企业的各部门就应该具有成本控的地方，从而利益最大化。成本控制的理念实实在在的体现在制的理念，物资采购部要给预算部提供公司的物资价格清单，每个小细节中，不浪费人力、物力、财力在不必要的管理中，使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利成本控制全权报把关。范围之内。总经办要给投标的工程量身定做好现场的施工组织4.5加强材料管理，做好材料成本的有效控制设计，用最经济、最先进的施工方案使得工程在施工全工程中材料在工程建设成本中占最大的比重，加强材料管理是项即按照约定的合同工期内完成，又保证工程在重点难点处不耗目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%费不必要的人、材、机，节约工期，节约成本，提供工程质量，左右，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用，控制获得最大利益。工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本4.2提高建筑项目的管理人员成本控制意识管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。材料成本控制的核心要放在施工现场管理部，落实一套权责利管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定方案，使工程中全员的实际利益与成本控制联系起来，调动全价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料员积极参与，利于管理人员的管理工作顺利进行。将管理人员消耗、盘点核算等关键环节。的管理意识提升，多给他们培训学习新的管理知识，能在落实公司的管理制度的基础之上，创新出符合现场的管理模式，使5结语得理论在实践中有个更大的提高，这样成本的控制必然落实的彻底与有效。建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成4.3制定合理的成本控制方法，并能坚持长期实施本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以，加施工工程是成本控制的主要阶段，此阶段需要确定成本目强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希标，并按计划成本进行施工，合理配置资源。对施工现场的人望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过工费、材料费、机械费控制在合理的成本之类。在项目的成本、有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。进度综合控制中应用赢得值法，使已完工作预算费用、计划工参考文献作预算费用和已完工作实际费用三个基本参数在工程动态实施[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小工程中做比较，一旦发现费用超支时，能很快确定出超支的是企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：38-39.费用超支，还是进度提前，从而可以调动后续工作的安排与控[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制，这法简单可落实，而且有利于长期实施。且财务与预算部制[J].价值工程，2014（13）：63-65.门能互相督促，提供数据，带动公司各部门参与其中，也使得[3]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题成本控制的贯彻更全面。[J].价值工程，2014（13）：69-70.（上接第40页）在工程造价动态管理的基础上完善建筑工程造价管理系统用户的闲置率，提高账号利用率，减少企业不必要的费用支出，是保证工程造价动态管理理论能够贯彻执行，增加建筑企业经并且ERP账号管理可以清理出管理权限相互排斥的账号，及时济效益以及提高企业在建筑经济市场竞争力的关键。完善的建向相关部门反应并进行处理，落实ERP管理的日常运用，避免筑工程造价管理系统能够提高建筑工程的施工质量，并能有效在检查工作时出现杂乱无序的现象。约束各工作部门的行为准则，督促、规范施工人员工作，从而1.6内部控制部门参与ＥＲＰ管理工作保证建筑工程施工中各工作环节的施工质量，确保建筑工程整企业的内部控制管理部门在企业工作业务中进行指导和协体目标的实现，提高建筑工程企业的经济效益以及社会效益。助，但是目前大多数企业在实施ＥＲＰ系统后，权限管理工作1.9有效把控建筑工程造价动态管理和控制的影响因素并没有内部控制部门的参与，脱离了ＥＲＰ内部控制的工作，在建筑工程造价的动态管理过程中要综合考虑各方面的影不能有效进行各部门工作的有效检查，把握权限可控。响因素，在建筑工程施工中联系社会实际情况，降低工程施工1.7充分重视工程造价动态管理和控制工作的外界因素的不利影响，在建筑施工过程中了解各项因素的变我国的建筑行业由于受传统建筑观念的影响在建筑工程施化动态，从而能够及时针对变化因素制定相应的解决措施对建工时多数采用粗放式的管理方法，使很多的建筑工程企业的内筑工程加以改进，提高工作人员的工作积极性，缩短建筑工程部控制管理制度有待完善，不仅缺乏对建筑工程造价管理的认工期，降低建筑工程施工成本，加强施工成本的控制。识，更是忽略造价动态管理的重要性，使得在建筑工程中工程造价的动态管理的应用和推广受到严重阻碍。所以面对国内目2结束语前情况，国家的相关部门应该制定出相应的政策进行造价管理随着建筑行业的发展，传统的造价管理模式已经不能适应重要性的宣传，同时建筑企业本身也需要加强对建筑工程造价建筑行业对成本管理与控制的要求，推动建筑工程造价的动态动态管理和控制的重视程度，明白建筑工程造价动态管理和控管理与控制是建筑企业降低企业施工成本，提高施工效率和施制是增加建筑企业在市场中竞争力的关键。工质量的关键。1.8建立完善的建筑工程造价管理系统42建筑建材装饰