浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.pdf

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1、工程管理浅谈建筑工程项目管理中的成本控制叶锦荣（慈溪绿城房地产发展有限公司，浙江宁波315324）摘要：建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分，其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说，建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节，只有把其成本控制工作做得好、做得细，施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地，才会让企业获得的经济效益最大化。关键词：建筑工程项目；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）11―41―02前言数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成

2、本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是用和完善起来。该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此3.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识基础之上，文章对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的行了浅析，同时也提出了加强成本控制的几点控制措施。工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。1建筑工程项目管理中成本控制的内容管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意

3、识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无。一旦成本投入过大，就会出现相1.1成本控制组成互推卸责任，认为质量管理好了，其他的不是自己管理过错。对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用还有的仅仅把成本管理视为简单的账目核算，实际的施工过程来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来中就会出现各种超支。这些现象项目中比比皆是，归根究底就说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，是管理人才的输出少于实际需求，且管理人员成本的管理意识必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时比较淡薄。还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。3.3成本控制

4、缺乏长期性与策略性1.2成本控制程序目前的成本控制存在两种情况。第一种注重结果，忽视过在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还程，属于缺乏长期性的控制。这其实不是可取的方式，过程的需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在控制往往可以得到好的结果，假如一味的追求结果，过程中不实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进可避免的会出现很多意想不到的状况，这其中必然会花费大量行个性化的管理。的人力，物力去弥补，所得结果也不一定尽如人意。第二种就1.3成本控制的重点是着重了成本控制措施的制定，而没考虑到措施是否符合本身一般来说，对于建筑工程项目而言，在不

5、同的环节上进行工程特点，是否有操作性，属于缺乏策略性。这种情况往往是完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效实际与理论相脱节，现场的施工技术人员，技术人员，包括企沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过业的管理人员都不能按照规则好好的贯彻好成本的控制，只能程中还需要进行合理化的安排。按照自身的经验，进行日常工作，此成本控制措施等于废纸一张。2建筑工程项目管理中成本控制的意义3.4企业资质等级参差不齐，鱼目混杂现象造成工程的成本2.1增强建筑企业的市场竞争力难以控制在整个项目实际实施过程中，通过严格的监督方式，控制利益的驱逐，造成了建筑业的大大小小注册企

6、业。很多企相应的费用，杜绝任何的浪费行为，实现各方面材料、人员等业中标后，因为人员或者实力不具备，大多采用违法分包与肢涉及内容使用率的最大化发展目标，同时，对于建筑企业的发解发包。工程存在多方施工，有的甚至不具备相应的资质就分展来说，通过进一步缩减发展成本的方式，能够有效地提升其包作业。看似中标企业在分包过程中一层层获得利益，成本看在市场竞争中的实际竞争实力，通过成本节约，大大增加其项似投入少，而利益确有保障，也不需要投入大的精力去进行管目的利润率，实现项目发展水平的进一步提升发展。理施工。2.2促进技术的创新发展3.5材料管理不严，浪费现象严重建筑行业的发展中涉及很多技术问题，

7、建筑企业通过科学材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影的成本控制手段能够有效地减少建筑项目所产生的各种费用，响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关技术革新，支持另从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的提升发展。承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有3建筑工程管理中存在的成本控制问题分析手