浅谈建筑装饰工程项目管理中的成本控制

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1、浅谈建筑装饰工程项目管理中的成本控制吴洪芳苏州金鼎建筑装饰工程有限公司江苏苏州215006［摘要］经济全球化的到来，使得各大企业间的竞争愈演愈烈。尤其是建筑装饰企业的牛存与发展，成木控制发挥着重要作用。文章首先阐述了装饰工程项目成木控制的意义，指出了当前装饰工程项目成木控制管理中存在的普遍问题，结合建筑装饰企业发展实际，分析了加强装饰工程项目成木控制的对策。旨在提高建筑装饰工程项目成木控制工作，促进装饰行业的发展。［关键词］建筑装饰；工程项目；成木管理成木控制对于企业的牛存与发展意义重大，近些年来越来越受到人们的广泛关注。科学合理的成木控制措施在降低建筑装饰企业成木的同

2、时，也一定程度上促进了装饰企业的装饰质量，降低内耗，增加利润，实现提升企业竞争力、提高客户满意程度的目标。然而当前在建筑装饰工程项目成木控制中还存在一定问题,影响了建筑装饰企业的发展。因而加强建筑装饰工程项目管理中的成木控制研究,十分必要。一、装饰工程项目成木控制的意义(-)提升竞争实力我国对外开放政策的不断深化和市场经济的逐步确立，使得大批国外施工单位进驻我国建筑市场，一方面带来了先进的施工技术，但同时也加剧了国内建筑装饰行业的市场竞争，导致多数建筑装饰企业的利润空间缩小。这样的市场环境促使了装饰企业纷纷选择成木领先竞争策略作为应对措施。因此，建筑装饰企业建立健全高效

3、快捷的成木控制体系，为企业自身提升毛利空间打下了坚实的基础,进而提升企业整体市场竞争水平和能力。(二)实现企业价值最大化企业是以盈利为目的，只有利润的增加，才能实现企业的利益。而成木控制能够减少建筑装饰企业在装饰工作中人力和物力的浪费，能够在保证施工安全和质量的前提下，降低装饰施工中的耗费，有效的成本控制能够增加企业工程项目的利率，提高企业的经营利润，从而实现价值的最大化。二、装饰工程项目成本控制管理中存在的问题（―）成本控制方面的问题企业中收入减去费用成本才是企业的利润，所以要想提高装饰施工企业的利润，就要从建筑装饰工作中的收入和成本两个方面进行控制。然而当前的众多建

4、筑装饰企业单位，为了利润的增加，采用各种竞标形式从而取得项目，但往往却忽略了对成本的控制。对成本控制的垂要性没有足够认识，尤其是在建筑施工过程中成本节约控制意识不高，装饰材料浪费的现象吋有发生，对于装饰设备、工具的养护、剩余物资的转移等工作关注度不够。成本控制的观念不高，加剧了装饰物资材料的浪费。（二）预算控制方法科学性不够纵观当今的建筑装饰工程项目管理，在成本控制的工作中，很多装饰企业往往对经济活动的事前控制较为重视，表现最为明显的就是当建筑装饰工作工程还没有开工时，就会制定出批量的成本控制方法，而在装饰施工过程中就缺乏有效的成本控制，这样就使得预算控制成为了一种简单

5、的考核依据，没有形成对整个装饰工程项目的整体控制［2］。传统的成本控制体系已经不能满足现代建筑装修发展的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了企业利润。（三）内部成本管控不到位针对于建筑装饰工程项目，在日常管理中，缺乏有效的沟通与合作。而且认为成本控制只是工程造价部门的分内工作，而技术人员只是负责装饰工程的质量,施工人员只需要对装饰进度进行把控。没有对成本问题进行分析与考核，忽略了成本管理，因而在一定程度上，造成了管理粗放、利润低下、发展缓慢的局面。而且为了追赶工期，会盲目的增加装饰工人与建筑装饰材料，若材料管理人员数据掌握不准确，会造成严重的浪费，加大成本。三、加强装

6、饰工程项目成本控制的对策(-)转变观念，推进成本控制人员是推进建筑装饰工程项目成本控制的基础性力量，把好“人员关”，有利于建筑装饰企业成本控制工作的顺利开展。而作为建筑装饰企业中的领导阶层,不仅自己要对成本控制工作有足够的重视，同吋也要转变工作人员对成本控制的认识，所以要定期对员工开展培训工作，提高员工成本控制观念，使其更好的配合成本控制工作，加强成本管理人员的技能。此外，要实行项目责任的负责制度，对工作岗位指定专人来进行负责，增强管理人员的责任心和执行力，统一管理者对成本控制目标的制定，促进成本控制工作的有效性。另外，要加强装饰工程项目的精细化管理，在日常管理工作基础

7、上，进行精细化施工装饰管理，通过精细化的管理，对装饰施工中的材料、设备和人员等进行全方位的管理，可以保证装饰施工项目的质量和效率，并能够对资源进行有效整合，减少建筑装饰施工成本。(-)科技投入，提高预算管理科学性科学技术的发展，使得网络信息等高科技术的应用领域逐步拓宽。在建筑装饰企业，需要准确的数据图表信息，建筑装饰企业要想使成本控制工作有效进行，需要加大信息化技术的使用，确保基础性的数据信息的准确与完整。对于装饰材料、现场管理、设备使用以及人员管理中产生的费用同样需要用现代化的手段进行全程的监控和管理，并通过信息技术对相关数据信息进行分