浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题

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1、浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题CostControlofConstructionProjectManagement常青CHANGQing；陶庆TAOQing(北京建筑大学，北京100044)(BeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitecture,Beijing100044,China)摘要：就我国现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成木控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。木文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成木控制的措施，并且建立了以项

2、目经理为核心的项目成木控制体系，对项目成木控制进行管理。Abstract:AccordingtotheeventualsituationincurrentmarketsofengineeringconstructioninChina,costcontrolstillremainsthekeyissueandcentralcontentsforitscompetitiveness.Thisarticleintroducesthesignificanceofthecostcontrolandpresentsituation,th

3、enitproposesthewholeprocessofbuildingprojectcostcontrolmeasures,andsetsuptheprojectcostcontrolsystemtocontrolthecostmanagementoftheproject.关键词：建筑工程；全过程；成木控制；体系Keywords:engineeringconstruction；thewholeprocess；costcontrol；system中图分类号.•F406.72文献标识码:A文章编号：1006-4311(201

4、4)13-0069-021建筑工程项目管理中成木控制的意义1.1提高项目管理水平。项目成木控制，是项目管理工作质量的综合反映,工程项目成木的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。1.2增强企业臝利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项B的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项0较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项0成本产生变

5、化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项0成本的动态管理。1.3促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。2我国建筑工程项S管理中成本控

6、制的现状工程项0建设是一个复杂的过程，对其进行成本控制管理自然也不是容易之事。近年来，尤其是在我国加入WTO之后，随着全球化进程的加快，建筑市场全面开放，市场竞争愈演愈烈，要想在市场上立于不败之地，施工企业必须加强其成本控制管理，全面提高其管理水平，从而实现其盈利0标。0前，工程项B成本控制主要还是会计成本核算控制，一种事后控制。然而，就工程建设实际来讲，时间控制已经是为吋已晚，如果在项0临近结束其至是己经结束之后，才进行控制和管理，早已是无回天之力。我国的工程项0管理是以项0部为单位而进行的，从对项B盈亏负责角度来看，要求

7、项0部全体成员，即工程项目各参与方都具备经济观念、效益观念和成本观念。不少施工项0尽管在开工前编制了项0成本计划，但是，相应的降低成本的措施并没奋引起足够的重视。尽管利润是项B经理最关心的问题，但是，他们却不一定对成本支出完全清楚，更不能对其进行科学冇效的管理。我国工程项0部的实际情况是，管理靠经验，一把手说了算，缺乏行之有效的、健全的规章制度，前期基础工作落实不够，管理失控，以致出现问题时不能及时找出症结所在，给企业带来巨大资源浪费和利润损失。3构建建筑工程项S管理中成本控制体系3.1全过程成本控制3.1.1施工准备阶段的

8、成本控制施工前期准备阶段的成本控制，主要是根据工程项0的设计图纸和相关技术资料，对施工方法、施工顺序、机械设备选型、作业组织形式、技术组织措施等进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案，其中当然包括各阶段的成本预算计划方案。根据企业的利润0标以及工程实际情况，制定成本0标，以分部、