浅谈建筑装饰工程项目成本控制.pdf

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1、竺!』二：!!一：!!：。：：!!墅里曼塑：：!：：!一：一!，!!塞堡丝堑【文章编号】1673—0038(2013)05-0267—03浅谈建筑装饰工程项目成本控制顾超巧(浙江天乔装饰成套有限公司浙江省杭州市310009)摘要：随着中国经济的高速发展，建筑市场竞争日趋激烈，建筑装饰施工企业要想在生存发展中立于不败之地．就必须加强项目成本控制，减少投入，降低损耗，最终达到利润最大化。为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制

2、。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。关键词：建筑装饰；成本控制；市场前景；材料引言人们的生活水平因为国民经济持续稳定的发展而得到很大的提高，房地产业以及建筑业作为国民经济的五大支柱产业之一也在迅猛地发展中，从而带动了装修业的发展，给装饰业提供了一个良好的、持续的市场前景。然而在建筑装饰项目的运行过程中，成本的控制往往不能受到施工单位的重视，从而会影响整个项目的效率，如何合理控制建筑装饰．中的成本则成为项目企业急需解决的问题。本文作者结合工作实际，对相关

3、问题进行了分析。1建筑装饰工程施工成本控制存在的问题最近几年，建筑装饰行业的快速发展，项目法施工管理被全面推行，这也使得施工生产和队伍的素质有了很大的提高，但施工企业仍然过多地重视施工任务的完成，而不在乎成本的控制与管理。目前，建筑装饰工程施工成本控制存在了很多问题，例如：1．1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料成本的管理能决定工程项目成本管理的成败，因为构成工程实体的原材料和辅助材料以及周转性材料的费用以及租赁材料的费用的成本在整个施工过程中占了相当大的比重，材料成本没有控制好，会直接导致整个工程的成本控制管理的失败。1．

4、2机械设备完好率、利用率低。使用费高首先是盲目投资，一些工程没有根据其施工需要以及可行性分析，购买或者租赁大量设备，其中一些不能得到利用，在项目结束后变成了闲置设备，这种投资是不理性的，因为一旦计划发生变动，斥巨资购置的机器就没有了使用价值，造成资金大量的浪费；对于现有的设备，企业不完全按照操作规程进行设备的管理，而且操作人员的技术层次不齐，有的甚至没有专业的上岗证，操作过程中，设备经常会遭受人为的损害。1．3安全事故较多在项目的实施过程中，要对项目进行健康、安全的管理，为了使不安全的状态和行为减少或消除，使项目工期、费用以及质量的

5、目标得到充分的保障，就要对项目实施安全的状态进行充分的控制。1．4合同管理混乱施工企业管理的重要内容就是合同的管理，有效地合同管理能使工程运营成本降低，从而提高企业的经济效益。但是目前很多企业的项目部没有合同管理的意识，不了解购货、承包工程、分包工程等合同知识，而且对于合同的订立、合同的履行、合同的效力、合同的权力义务与违约责任等要素知之甚少，所以合同管理混乱，经常会使企业的经济利益受损。2建筑装饰成本分析建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降

6、低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中，分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性·267-建设经济■阿目磊商2013年2月地采取措施。在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的

7、50～70％。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15％左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5～10％。3成本控制的原则3．1开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，必须通过节约有效地进行成本控制，成本控制得基本原则就是节约，但是成本控制也不能仅仅依靠节约，还可以依靠索赔工作以及变更签证，这几种方法的结合可以有效地提高企业的经济效益。以此看出，企业为了能够达到成本控制的目的，就要将节流与开源想结

8、合。3．2全面成本控制原则全部成员参与成本控制、成本要素的全面控制以及项目成本的全过程控制被称之为全面控制。由于成本控制是系统工程，所以要实行成本管理责任制度，主要通过广泛发动群众、实现全员参与，从而增强全部成员的成本意识，让成本与每