综述建筑工程项目的成本控制及管理.pdf

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1、综述建筑工程项目的成本控制及管理雷靖广西协和房地产开发有限公司捅要：本文结合笔者多年的工作实践，从下文几个方而浅谈一下如何进行工程项目成本控制与管理。关键词：施工项目；成本控制；管理建设经济·财会·统计蕾莉翻蒜哺2012年01月综述建筑工程项目的成本控制及管理雷靖(广西协和房地产开发有限公司)捅要：本文结合笔者多年的_亡作实践，从下文几个方而浅谈一下如何进行工程项目成本控制与管理。关键词：施工项目；成本控制；管理近几年来，伴随着国家投资结构的调整，建筑市场推行无标底招投标，各施工企业为了承揽到施工项目，竞相压价，市场竞争日趋白热化，全行业进入了微利时代。因此，施工企

2、业要想立足于建筑行业、不被淘汰并且得到发展，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于如何把成本降低到晟满意的程度，因此，旆工项目的成本控制与管理，对施工企业的生存和发展显得尤为重要。对工程项目成本进行过程控制，从理论上讲要遵循四个原则，即成本最低化原则，全面成本控制原则，目标管理原则和责、权、利相结合的原则，工程项目成本管理控制只有贯彻在这四个原则之中，才能实现成本控制的目标，实现企业经济效益最大化。现结合笔者在项目成本管理控制中的相关经验和体会，从以下几个方面浅谈一下如何进行工程项目成本控制与管理。1项目工

3、程成本在投标报价阶段的控制与管理在此阶段要对投标工程成本进行预测，通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上，根据技术部门提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。2中标后开工前的成本控制与管理(1)在工程中标后工程项目负责人要组织预算、物资供应、人力、财务等管理人员编制目标责任成本为了使控制成本有具体目标，可把预算成

4、本分解为人工、材料、机械使用费、其他直接费、间接费等各分项目，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等预算数量、计划价格都一一进行分解，并且表格化和图示化，把这些数据作为最高限额进行公示。施工员执行任务单，材料员采购材料、发料都要依照限额进行核对，这样就有一个无形的尺度在控制成本。(2)在项目开工前还要预先制定出先进可行的施工方案，拟定组织措施由于施工方案的优化选择是施工项目降低成本的主要途径，因此在制定施工方案时，从施工方法的确定到施工机器、工具的选择，从施工顺序的安排到流水施工的组织，都要精心制定、相互比较，并且要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、

5、性质、复杂程度、现场等因素进行综合考虑。(3)组织签订合理的分包合同与材料合同分包及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商．最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。(4)要组织召开施工期间索赔准备工作会议索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，

6、这些都是索赔依据。同时对本工程有些子项在今后施工中可能要亏损的，要提出令人信服的可靠依据，建议业主修改做法，或提出其他可行意见，以弥补损失。3施工中的成本控制与管理3．1材料成本的控制3．1．1材料的采购材料的采购是材料控制的第一步，此环节主要考虑到采购的时间、·294·质量和价格。在采购过程中：①考虑时间，按照工程、预算部门制定的工程形象进度计划、材料计划．适时地把材料采购到现场。②材料的质量，包括材料的品名、规格、型号、厂家、数量等都必须符合工程图纸设计要求，进入现场的材料必须经过工程技术部门的验收，确定质量合格后交由材料保管员点收入库，避免因材料质量问题造成返

7、工、停工现象。③材料的价格，依照工程投标时的材料报价，时常掌握市场材料价格信息，采用招投标方式，货比多家确定供货商，把材料单价控制在预算范围之内。3．1-2材料的保管材料的保管是材料管理三个步骤中的中间环节，是材料进入施工现场后的管理，也是影响成本的重要因素之一。材料进入现场应重点把握两个环节，首先是材料的验收，即：资料验收、数量验收和质量验收；其次是材料的保管保养。3．1．3材料的发放及消耗材料的发放和消耗是材料管理的尾声，是关系到材料能否得到有效控制、材料成本能否降低、利润能否提高的关键步骤，做好这一步应重点把握领发、消耗、回收三个方面：①材料的领发。材料的