浅谈建筑工程项目成本管理.pdf

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1、浅谈建筑工程项目成本管理刘晓峰(烟建集团有限公司，山东烟台264000)工程管理摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文介绍了建筑项目成本管理的概念，重点研究了其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：成本管理；成本分析；成本控制中图分类号：TU72．3文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)24一0029一01引言建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式

2、，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内。1建筑工程项目成本控制与管理存在的问题(1)成本管理不重视。项目管理层和作业层对成本管理的意识不强，只管干完活，怎么省事怎么干；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变更没有预算；虽有项目经济分析，但弄不

3、清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。(2)难以控制投标费用。随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，企业在投标价格上就丧失竞争优势，而为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，降价幅度过大，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。(3)成本管理制度不健全。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。一些项目经理没有建立起合理的项目成本管理制度，各个岗位工

4、作人员不明确自身在成本管理工作中的责任和义务，项目管理人员仅仅满足于对项目质量、进度、安全的控制，成本管理工作无法深入细致地展开，项目成本因而得不到有效的控制。(4)材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，失窃浪费严重，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，造成成本失控。2建筑工程项目成本控制措施(1)增强项目管理

5、人员成本管理意识和管理素质。作为项目管理人员，应当认识到项目成本管理的重要性，具备一定的成本管理意识。建筑施工企业必须加强对员工进行成本管理的教育，利用成本消耗与员工利益相结合的激励机制来调动员工的工作积极性，提高员工的成本意识。配备高水平的项目经理和技术负责人，对成本进行全面管理；材料管理人员从材料订购、验收、使用和协作队伍材料的控制上都要有明确的分工；机械管理人员从机械设备使用、维修、台班定额消耗，现场调配，对协作队伍的计量都要有详细全面的认识，并能按要求进行控制。(2)完善的管理机制和制约机制。建立完善的管理机制和制约机制，

6、对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前，采取风险预测技术，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。做好事中控制，切实控制住成本。(3)加强项目计划成本控制。1)加强材料费的控制。分项工程开始前，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。旎工预算对所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据，同时通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。2)加强对人工费的控制。在项目施

7、工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。3)加强对机械使用费控制。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可，不得超过计划成本，总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。4)间接费及其它费用管理。根据项目建设时间和参加建设人数，编制间接费用预算，制定切实可行的成本指标以节约管理费用，严格审批

8、手续，分析超责任成本支出原因并制定针对性的措施；依据施工的工期及现场情况合理布局；提高管理人员的综合素质，控制费用支出；编制详细的现场经费计划及量化指标。在保证施工安全、质量和施工进度的情况下，做到工程一次合格，避免造成非必要投入而加大工程成本。(