浅谈建设工程项目成本管理.pdf

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1、浅谈建设工程项目成本管理■焦剑锋一江西中昌工程咨询监理有限公司。江西南昌330038摘要：建筑施工企业要生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争，建设工程项目成本管理越显重要。本文阐述了建设工程项目成本管理的主要问题和方法。关键词：成本管理问题方法建筑行业竞争日益激烈，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本管理是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本管理，已经成为提升企业竞争的核心来源。建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值，通过施工过程中的管

2、理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。因此，工程项目成本管理就越显重要，成本管理成为工程项目管理的核心内容。1当前建设项目成本管理中存在的主要问题1．1人员成本管理意识不强，责任心不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节、超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，尤其是项目没有责任

3、制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极懈怠情绪。1．2工程项目管理不规范，成本管理工作留于形式项目管理不规范体现在组织机构上。实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“．一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现，成本管理工作落不到实处，使得

4、项目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏动力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，严重影响了成本的真实性，管理工作留于形式。1．3成本控制乏力，市场竞争不规范项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，成本控制手段落后，成本控制的时间跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真实情况，给项目成本管理带来一定的难度。建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标，有些甚至低于成本价，主要建筑材料价格频繁地上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工二、三年

5、了决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的真实性和完整性。2建设项目成本管理的方法2．1在工程投标阶段的成本管理投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后

6、根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于．252·在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。2．2在施工准备阶段的成本管理工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施

7、工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。编制目标责任成本和责任预算，必

8、须遵循客观经济规律，对将要实施的建设项目成本作出科学的预测。2．3在施工过程中的成本管理施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养