浅谈建设工程项目成本管理

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1、浅谈建设工程项目成本管理摘要：21世纪的到来，世界经济浪潮风起云涌，随着我国向四个现代化逐步迈进，我国城市化水平不断提高，科学技术的进步和社会经济的发展，对于工程建设领域来说，项目的规模越来越人，高层建筑和复合式建筑的发展迅猛，项目建设呈现复杂多变，对工程项目的建设成本管理提出了越来越多的要求。人们口益重视在工程项目建设中如何在规定的时间期限内和保证质量情况下，按照预定计划完成项目建设任务的同时节约成本，來获得最大的经济效益。本文系统的介绍了项目成本管理的相关理论，我国建设工程项目成本管理现存问题及成因分

2、析，建设工程项目的成本管理对策及项目成本管理在莲花家园小区住宅楼项目屮的应用o［关键字］项目成本管理存在问题原因分析对策应用目录引言1一、项目成木管理的相关理论1（-）项目成本管理的概念1（-）项目成本管理的主要内容2（三）项目成本控制的主要方法2二、我国建设工程项目成本管理现存问题及成因分析3（-）我国建设工程项目成木管理现存主要问题3（-）我国建设工程项目成本管理现存问题的成因分析4三、建设工程项目的成本管理对策6（-）立项决策阶段的成本管理6（二）设计阶段的成本管理7（三）招标和合同签订阶段的成本管

3、理7（四）项目施工阶段的成本管理7（五）竣工结算阶段的成本管理9四、项目成本管理在莲花家园小区住宅楼项目屮的应用10结论13致谢语14［参考文献］15引言成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿项目活动的全过程和各个方面。从开始到结束，各个环节都离不开成本管理工作，建设项FI具有成本高，风险大、涉及面广等特点。项目成本管理不仅是建设项目实施控制重点之一，还是项目能否稳定进行的保障。随着国家的宏观调控，建筑行业竞争日趋激烈，建筑原材料价格上涨，最低价中标制度,现金保证金制度三个市场因素的冲击，使得企

4、业面临巨大压力和挑战这就要求企业必须坚持科学的成本管理原则和方法才能使企业谋求利益的最大化。建设项目管理是在满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项冃实施过程中所发生的费用通过有效的计划、组织、控制和协调等管理手段实现预定的成本目标尽可能的地使成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在施工期间，项目成木能否降低。得失在此一举，有很大的风险性。因此项目成本的控制显得尤为重要。因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损，而此直接影响到企业的经济效益，削弱了企业的竞争力。如何降低施工项目成本，完善施工项

5、目成本控制体系，是屮国施工企业面临的突出问题。本文研究的意义就是通过对莲花家园小区住宅楼项目成本控制案例的分析，总结出目前该企业施工项目成木控制存在的主要问题，并在施工过程中来提高施工项目成木控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。一'项目成本管理相关理论（一）项目成本管理概念1、项目的概念；项目是一个以组织为实现既定目标，在一定的吋间。人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的，一次性的工作。项目是

6、人类社会特有的一类经济，社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。2、项目的基本特征概括如下几点：（1）目的性（2）独特性（3）集成性（4）制约性。项FI除了上述特性外还有其他的一些特性，例如，项口的风险性，创新性以及项目团队的临时性等等。3、项目成木是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体。项目成本在有些情况下也被称为项目造价或者项目费用。4、项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而展开的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制

7、等方面的管理活动。（二）项目成本管理的主要内容1•项日成本预测。项目成本预测是指在项目的实施过程中，依据项目成本实际的发生情况和各种相关影响因素的发展和变化，经常地分析和预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目成本最终可能出现的结果这样一项管理工作，它是为项目的成本控制和预算调整提供依据的工作。2.项目资源计划。它是指通过分析进而识别和确定项目所需各种资源的种类（人力、设备、材料、资金等）、多少和投入时间这样一种项目成本管理方而的活动。在项目资源计划工作中，最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需要各

8、种资源的清单和资源投入的计划安排。3.项目成本预算。项目成木预算是一项制定项目成木控制基线或项目成木计划的管理工作。这项工作包括根据项目的成本估算为项目的各项活动分配预算，以及确定整个项目的总预算安排这两项工作。项FI成本预算的关键是合理、科学地确定出项FI成本的控制基线。4.项目成本控制。它是指在项目实施过程屮依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围内的管理工作。这包括：不断度量项目实际发生的成本，分析和度量项