浅谈工程项目成本管理

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1、浅谈工程项目成本管理　　(内蒙古电建二公司，内蒙古呼和浩特010010) 　　摘要：文章从工程项目管理、控制等综合因素，说明施工企业加强成本管理才能增强市场适应能力和竞争能力。 关键词：全员管理；事前控制；工期与成本 　　中图分类号：TU923.44文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)22—0508—02 　　随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗

2、和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 1全员管理 　　成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约

3、，责任分工明确，权力利益相配套。 2全寿命周期管理 　　成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。 2.1做好事前控制 　　“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，其实在我们工程开工的初期就做好价差分析和及时向上反映

4、，对于我们日后的结算及个别工程的调控工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价，既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。 　　对工程进行功能分析，在对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保

5、证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，对于个别扩建项目或者工程量有限的自找工程(如土建处的通讯工程)，应根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。 　　2.2做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制 　　做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排积压各分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不

6、闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。 　　各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理，减少现场材料过多而造成的管理麻烦，增强流动资金现金量，使资产的流动性增强，资金的使用更合理。

7、　　机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工设计堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 　　无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列账，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列账，逐月分析各部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经

8、理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。 　　另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，许多工程的工期被大幅度甚至极不合理地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工作业及有利于成本的科学管理，在这种情况下，公司职能部门及现场管理部门应提前预见、双管齐下做好成本控制：一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算，及时向投资方提出由于赶工而造成的增加费用预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本