浅谈工程项目管理之成本管理

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1、浅谈工程项目管理之成本管理浅谈工程项0管理之成本管理摘要：工程项目的成本管理是工程项目管理中的一个重要环节,工程项目的成本管理需要从多个方面和多个阶段考虑，而招投标是整个工程项0管理的前提和基础，对整个工程项B的成本管理工作起着举足轻重的作用，本文首先介绍了实施工程项目管理的意义和工程项目成本管理的目标，随后介绍了招标投标的发展过程，最后着重从工程建设的各个阶段就招标投标对工程项目成本管理的作用进行了阐述。关键词：工程项目管理，成本管理，招标投标中图分类号：TL372文献标识码：A前言随着我国经济

2、的发展，以及相关法律法规的健全，工程建设项目实施招投标采购制度愈来愈为相关部门所接受和采用o招投标是建筑施工领域最富竞争力的一种采购方式，但在实施过程中还有相当一部分人群把招投标仅当成一个过程，并没有认识到招投标对工程建设管理中的成本管理其实起了相当重要的作用，笔者从下文对此进行了阐述。一、实施工程项目管理的意义随着我国经济的发展，工程项目管理日益为人们所重视。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项

3、目管理的实施过程屮，为了取得预期成果，会综合运用各种现代化管理方法，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方而:①、按时一确保工程项耳如期实现；②、在预算范围内--确保工程项目投资处于受控状态；③、按性能指标的耍求一确保工程项目质量实现.其中的项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项耳实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科

4、学的管理活动，它主耍通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定B标。二、工程项目成木管理的目标工程项目的成木管理是需要从多方面和多个阶段考虑的，建设工程项冃成本的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。随吋纠正发生的偏差，保证项冃投资冃标的实现，以求在建设项冃中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。三、招标投标的发展

5、历程招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需釆购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的吋间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与Z签订采购合同

6、的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同［1］。四、招标投标在项目管理各个阶段中对项目成本管理的作用1、招标准备阶段招标准备阶段造价控制应做的工作内容主要有组织对标书的编制、招标图纸的审核、合同条款的拟定。对招标图纸的审核是I•分重要的，也就是说在招标图纸发放之询，招标方就应组织各专业工程师对图纸进行一次严格的审核。提出图纸中存在的问题，与设计单位进行一次两方

7、的图纸会审，把问题解决，力争招标图纸完整、准确。不应在工程招标图纸中明显发现图纸设计不能达到后期的生产能力要求，而因为设计图纸出图时间的问题而仓促上马，导致后期工程变更屡屡增加。也不应因后期产品生产的需要，来不及仔细核对图纸而匆忙开始进行招标建设，在项目的建设后期乂开始重新调整,从而导致整个项冃的工程造价上升。又在工程建设项冃中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核吋把关外，还应在招标文件的讨论过程中明确此部分的调整规定或调整幅度以及还应在建设

8、单位、施工单位、监理单位、设计单位四方图纸会审中发现并消除。总之，应尽量消除在开工Z前。招标文件屮的合同条款的拟定是十分主要的，它一直贯穿于项目建设管理过程的始终直到合同终止。合同制定的是否严紧对工程造价的控制也是十分关键的因素，因为合同所涉及到的不仅仅是经济方面的内容，同吋也涉及到施工技术、施工工艺、工程质量要求等多方面的技术问题。在发布招标投标公告前就应组织所有和合同项目管理有关的人员都对合同的初稿进行审核，包括造价管理人员、现场各专业管理工程师，各专业管理人员应从各自专业管理