浅谈工程项目成本管理

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1、浅谈工程项目成本管理【摘要】成本是项目施工过程中各种费用的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。其内容包括成本预测、成本控制、降低成本三方面。　　【关键词】成本；管理；控制　　　　1搞好成本预测，确定成本控制目标　　成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。　　1.1人工、材料、费用预测　　1.1.1要保证在合同规定的工期内，保质保量顺利交工

2、。　　1.1.2材料费占工程费用的比例极大，应作为重点。　　1.1.3机械使用费，投标施工组织设计中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械费。　　1.2施工方案引起费用变化的预测　　工程施工中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上的先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较施工方法与标书编制时的不同或定额中施工方法的不同，以实据作出正确的预测。　　1.3辅助工程费的预测　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，

3、而又是施工中不可缺少的。　　1.4大型临时设施费的预测　　大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。　　1.5小型临时设施费，工地转移费的预测　　小型临时设施费内容包括设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。　　1.6成本失控的风险预测　　1.6.1对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。　　1.6.2对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。　　

4、1.6.3对项目组织系统内部分析，包括施工组织设计、资源配置、队伍素质等方面。　　1.6.4对项目所在地的交通、能源、电力的分析。　　1.6.5对气候的分析。　　2围绕成本目标确立成本控制原则　　成本控制的对象是项目，主体是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加效益。为此，成本控制的一般原则有：　　2.1节约原则：节约就是施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。　　2.2全面控制原则：全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。　　2.3目标控制的原则：目标管理是管理活动的基本技术

5、和方法。　　2.4动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须检查动态控制的原则。　　2.4.1重要性一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。　　2.4.2一贯性尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限附近徘徊，亦应视为“例外”。　　2.4.3控制能力有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大差异，也应视为“例外”。如征地、拆临时租用费用的上升等。　　2.4.4特

6、殊性凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。　　3寻找有效途径，实现成本控制目标。　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以分为组织技术、经济、合同管理等几方面采取措施控制。　　3.1采取组织措施控制工程成本　　首先要明确项目经济部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本打了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。　　3.2采取技术措施控制工程成本　　采取技术措施是在施工阶段充分

7、发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。　　3.3采取经济措施控制工程成本　　3.3.1人工费控制：人工费占全部费用的比例比较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。　　3.3.2材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。第一是对材料用量的控制，第二是对材料价格进行控制。　　3.3.3机械费的控制：尽量减少施工中所消耗机械台班量，同时加强现场设备的维

8、修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，从不同角度降低机械台班价格。　　3.4加强质量管理、控制返工率　　在施工过程中要严把质量关，始终贯彻公司“以人为本、科学管理、精心施工、真诚互惠、确保满意、持续改进”的方针。　　3.5加强合同管理，控制工程成本　　合同管理师施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，