工程项目管理之成本管理浅谈

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1、工程项目管理之成本管理浅谈【摘要】：阐述了建设项目工程管理造价与施工项目成本控制的方法与措施。关键词：工程管理成本控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：房地产行业因为其具冇资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，因此，该行业成为公认的高风险行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项H开发成本进行有效的管理和控制，从而真正实现开发利润的最大化。工程项目的成本控制管理在工程建设展开的各个阶段及各个环节都存在着成本控制的问题。但如何真

2、正去有效地做好成本的管理工作，把握每一个环节的成本管理，需要管理人员有充分的精神和物质准备，1、首先要谈到成木控制意识的问题，本人认为成本意识可以理解为在做每一项工作前，都应有一个时间成本和经济成本意识，应从各方面去分析讨论其至估算一个结果，同时耍求估算依据的相对准确合理、信息的准确及时、标准的有效性，还应考虑一定的市场风险，即不确定因素的考虑，企业决策者、管理人员至每位员工都应不断培养形成良好的成本控制意识，通过培训和实际工作的锻炼形成思维和工作的标准模式；2、管理人员具备了成本意识，必须还应具备高度的工作责任心。在进行项目管理时应真正负起工程管理范闱内工程各个阶段的工程建设内容及变更

3、情况及必要性的全部工作，现场情况要掌握及时准确，文字记录应及时准确，做到严格控制变更量及拖延工期，全员要共同负起成木控制的责任。3、掌握科学的丁程成本管理控制方法，不断提高成本控制水平。只有掌握了科学的管理方法，才能真正做到成本控制的科学管理，如建立成本目标管理要求，及时对项FI过程、结果的进行核算分析及成本偏差与进度偏芜进行分析，从而可以帮助我们定量的分析存在的问题，及时找到解决问题的最佳方法进行有效的控制。4、建立成木管理制度及流程，适当建立关丁•成木管理控制的激励约朿机制，约束规范管理人员按流程制度进行T程项目管理T作，从而鼓励管理人员加强成本控制管理工作，约束在管理过程中出现的成

4、本浪费行为，应该让企业所有员工都意识到企业利润的形成靠的是对成本的冇效控制，靠的是所冇员工的共同努力。总的来说，根据工程建设的特点及周期，我个人认为在建设过程中如下几个阶段针对成本管理工作应高度重视：1、方案设计阶段：方案阶段应在满足总的规划指标要求的基础上，适当综合考虑土地的利用率、总体布局的合理性、施工的可操作性等因素,进行方案的比较优选，为了使项目的投资测算更加准确合理，做好成本的预估工作，在方案设计阶段，预算人员就应介入相关工作，并密切同设计人员进行沟通，请设计人员配合提供涉及到造价测算的有关设计参数，按工程分部分项进行工程造价的测算，结合具体项目将项目分解成桥基工程、I韦I护桩

5、工程、主体工程（地上、地下）、幕墙工程、门窗工程、外檐保温工程、屋面、强电工程（含电梯、发电机、变压器等）、给排水、弱电（楼宇自控、安保系统、消防广播、综合布线、照明等）、精装修工程、景观工程等，为投资决策提供可靠准确的基础数据资料，从而为设计、施工阶段打下了成木控制的基础。2、设计阶段：对于设计实行限额设计招标，设计阶段是形成工程成本的主要阶段，据有关资料分析，方案设计、初步设计阶段对投资的影响程度为90%左右，技术设计阶段対投资的影响程度为75%左右，施工图设计阶段对投资的影响程度为35%左右，而施工阶段对投资的影响程度为10%左右，设计阶段结合限额设计应从桩基工程、地上、地下工程、

6、外檐工程、围护工程、材料设备安装的选用及结构形式等方面充分比较各种方案，作到安全、经济、可行，并满足规划效果；设计部门应熟悉掌握建设标准及国家政策认真做好图纸会审，及时发现问题，力求最大限度减少现场变更量；结合市场情况进行产品定位进行材料、设备、功能适当的配置，适当采用经济合理的新工艺、新材料，力争做到设计阶段对成木控制目标的明确。3、招标阶段：招标工作可以分为设计招标、监理招标、勘察招标、施工招标及设备招标等，根据项日要求通过招标力争选择管理水平高、技术能力强、业绩优良、企业没冇不良历史纪录的合作单位。在编制招标文件时，务必严谨各项条款，耍细致、全面，尤其对涉及招标范围、工期、报价所包

7、含的费用、质量标准、违约罚则、变更签证及调价的条款，应明确、清晰，具有合法性、可操作性，在招标前审查招标图纸，把在施工中因图纸的不明确可能引起的扯皮的问题，事先会同设计人员、现场工程师进行充分沟通，并予以明确，要求投标单位以此为依据來编制投标书，此做法是为避免投标单位由于图纸不详而理解不一致造成报价的标准不统一，减少现场今后变更签证的机会，同时也冇利于评标及今后的调整；明确招标的范围，由于界面不清很容易造成施工中变更的增加机会，可以