试论建设工程项目成本管理.pdf

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1、施工管理试论建设工程项目成本管理王亮亮(甘肃省中医院730050)摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容，是工位的资质，技术力量，注册资金，管理水平，工程业绩等多个方程项目管理水平的综合体现，本文从成本管理的意义和管理原则面。二是要仔细审阅招投标文件，查看招投标书中应包含的开标方面入手，重点阐述了加强工程项目成本管理。时间，工期，招标范围，付款方式，质量要求，验收标准等。三是造关键词：工程项目；成本管理价管理人员应收集、分析和总结成本管理中有价值的数据及相关工程项目成本是指某工程项目在施工中为降

2、低工程项目成资料。本而进行的各项管理工作。因此为搞好工程项目成本控制，根据3.完善合同管理工程项目管理的需要，可以从不同的角度进行工程项目成本管合同管理在工程项目管理中是一项重要工作，其全过程由洽理。谈、草拟、签订、生效、执行等直至合同失效这么一个过程。在签一、工程项目成本管理的意义订中要明确甲乙双方责任，利益关系以及在施工合同及补充合同近些年来，随着我国建筑业体制改革的不断深化，建筑企业签订后对合同内容，重点，关键问题作出特别说明，向各职能部门的生交底，专人负责，推行成本管理责任制，落实合同履约情况。

3、合同产方式和组织结构发生着深刻的变化，成本控制作为建筑企文字一定要严谨，合同条款要全面、完整地反映项目成果目标、成业项目管理活动中的关键环节，受到越来越多建筑施工企业的重本目标、工期目标、安全目标以及违约责任等。视。而工程项目成本管理包含的内容甚多，如招投标管理、合同4.工程项目施工阶段的成本管理管理、质量管理、进度管理、安全管理等，这一切管理与成本管理（1）合理确定人工费紧密相连，息息相关。因此，工程项目成本管理在工程项目管理根据工程项目施工情况确定用工人数，并且细化到技工和普的过程中，有着重要的意义

4、，在工程项目工程造价一定的前提下，工。选择技术好，有实力，管理水平好的施工作业班组合理进行成本越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和积累也越劳动组织，减少和避免无效劳动。多。（2）加强材料管理二、工程项目成本管理的原则材料管理是工程施工成本管理的重要环节，在整个施工工程1.成本较低化原则中，所占比重最大，想要进行施工企业成本控制，就必须对材料成工程项目成本管理的根本目的，在于通过运用成本管理的各本进行严格控制。一是明确划分采购权限，实行分级管理，责任种手段，不断降低工程项目成本，以达到实现较低的目

5、标成本要必须到人。二是要重视材料的采购环节。在保证质量的前提下，求。但是，在实行成本较低化原则时，应注意研究降低成本的可一定要货比三家，择优采购，如果选购的材料偷工减料质量差，信行性、合理性、安全性。誉差，都会给工程质量、工程成本和正常施工带来无穷的后患。2.全面成本控制原则因此，应该对材料采购中的各个环节严格把关，检查施工材料的全面成本控制是指对工程项目进行全过程、全员和原方位的合格证书和生产证书等。三是要控制好材料的用量，合理确定材控制，是工程项目成本管理的核心，全面成本控制贯穿于整个施料的进货批量

6、和批次降低库存成本，使周转材料重复利用，加强工生产的整个过程。因此，为了确保不断降低工程项目成本，达材料的合理堆放，减少二次搬运。到成本较低化的目的，必须实行全面成本管理。（3）合理使用资源，降低工期成本3.成本责任制原则工期对工程的成本也会产生较大的影响，一般来说，工期越为了实行全面成本管理，必须对工程项目成本进行层层分短，成本越小。在施工中，应根据工期要求制定施工进度网络计解，以分级、分工、到人的成本责任制作保证。成本责任制的关键划，采用科学的管理方法，精心组织，合理安排工序，避免窝工、缩是划清责任

7、、权利和利益，并要与奖罚制度挂钩，使各部门，各单短工期。跟踪检查实际进度情况，出现偏差及时采取措施纠正，位，作业队和个人都来关心工程项目成本的实施情况。可通过调整关键工作的持续时间达到调整进度计划目的。4.成本管理科学化原则结束语成本管理是企业管理学中一个重要内容，在工程项目成本管工程项目成本管理可以改善经营管理，提高企业管理水平。理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法等。促使参建单建筑施工成本越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和位以最少的投入，最少的人力和财力完成工程项目成本管理。积累也越

8、多。因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成本三、加强工程项目成本管理管理的水平上。1.构建成本管理体系参考文献：企业一般应在工程施工前首先要加大宣传力度,规范责、权、[1]李明涛，庄国英.浅谈工程项目成本控制与管理[J].科技与利相结合的成本管理模式和体制，明确界定每个部门、每个人的企业，2012（7）:17-18.工作职责和范围，从管理体制上加以约束和激励，提高工作人员[2]李晶，朱立雷.谈建筑施工企业的科技创新与成本控制[J].的积