试论大型房建工程项目成本管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年8月试论大型房建工程项目成本管理梅开军（四川省成都市610051）摘要：随着我国房建市场的不断对外开放，建筑工程市场的竞争也逐渐激烈化，而在大型房屋工程建设中，对项目建设的成本进行深度研究是企业能否从中获得最大经济效益的关键因素，也是开发商进行项目投资的前提条件。本文将对大型房屋工程建设进行项目成本管理的重要性进行了分析，并且阐述了在房屋建设过程中成本管理存在的主要分析，并且通过可行性对策的研究来对相关工作中的问题进行控制和解决，从而进一步提升房建项目的展开，从而实现项目的经济效益最大化。关键词：房屋建筑；工程项目；成本管理；对策措施中图分类

2、号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）34-0208-02房建项目的成本管理是为了使实际的使用成本不超过项目种管理储备资金进行直接控制，从而来实现整个项目的成本管预算中所估算的成本，因此，从项目的成本估算、预算编制以及理目标。控制管理层面都进行相应的方式进行制约。对项目的成本管理2房建工程项目成本管理存在的主要问题是整个项目管理中重要的组成部分，而且一个项目的成本是否2.1项目管理水平比较落后盈亏关系到整个项目的生死存亡，所以项目管理者需要采取行在房建工程项目施工过程中，由于没有形成一个规范系统化之有效的策略和手段将项目的成本降到最低限度，是一项

3、重大的管理模式，相关的管理手段以及有针对性的管理措施都十分而艰巨的任务。的缺乏，各项施工工序都忽视了对成本的控制，但是房建工程作1房建工程项目成本管理的重要性为一个庞大而又复杂的工程项目，想要获得最大的效益值就需1.1项目成功的重要保障要从整体以及全面上来分析每一工序环节以及各工程建设项目有效的控制和管理项目成本是项目成功的关键性因素，也是的子系统，才能够从整体上来把控整个管理控制，系统的将施工自始至终贯穿整个项目全寿命周期以及各阶段的重要工作环过程中的所有工作都进行有机的整合，从各项联系与协作中来节。无论何种工程项目，其共同的目的都是通过自身的投资与管达到最终目标，但是实际的

4、房建工程管理却是一个管理较为散理从中获取最大的经济效益值。但是投资有风险，投资需谨慎，漫与分散的状态，各工序之间缺乏一个标准化的控制手段，从一任何一个项目在盈利的前提条件下都会存在各项亏损风险因个程度上就会使整个项目成本管理处于一种失控状态，管理者素，所以把控好项目成本管理十分重要[1]。难以从中找到突破口[2]。任何项目都是一个从概念、开发、实施然后到收尾的全过程2.2基础开支缺乏有效控制的生命周期，所以在这些项目工序环节必然会涉及到投资商、设房建工程对于基础开支呈现出一种失控以及缺乏管理的状计、施工、监理等众多的管理人员和部门，他们也都有各自存在态，成本乱摊的现象也比较严重

5、。在实际的施工建设中，对于相的经济利益价值。投资商在进行投资估算时要整个项目整体的关费用的使用开支经常出现不以发票为依据的报账工序，更严经济预测，才能够做出是否要进行投资成立项目的决策，因此，重的现象是借以相关材料以及设备费用的名义进行成本开支的需要根据建筑的设计图纸以及有关部门的成本预算来进行发包增加，这就给房建项目的成本控制管理工作带来了极大的困难，造价的估算。而承包商也也要提前做好成本估算来竞标能够在缺乏一个系统有效的管理制度进行一定的成本开支约束，管理盈利范围内的报价。在整个项目的设计以及实施管理阶段，有效者和施工人员对于成本并没有控制的认知。的对项目进行成本控制是确保

6、其实际成本使用在项目成本预算2.3成本信息核算缺少真实性范围之内，才能给项目工程获取最大的经济利益价值，以低成本在成本的信息管理核算过程中，对于一些有效数据缺少以必竞争优势来提升自身的经济实力，这些都属于项目成本管理的要的真实性。由于房建工程不能在第一时间内就掌握相关的成范畴。本数据信息，所以在对成本进行结算以及相关的开支情况并没1.2管理和控制不确定成本的重要手段有转交给核算部进行明确的核算，从而导致在工程建设结算的在房屋工程建设中，由于会受到各种因素的影响，所以项目时候，出现实际收入和实际成本中发生偏差，施工建设信息没有的总成本一般由确定性成本、风险性成本以及完全不确定性的

7、进行真实有效的反馈，对于施工建设具有极为深远的影响[3]。成本所构成。3房建工程项目成本管理的控制策略从一定意义上可见，项目成本中的确定性是相对的，而不确3.1善于运用科学技术，增强与施工进度的协调定因素是绝对的，这就使得项目成本管理在考虑其确定成本外，在规定的工程造价内，使其工期在规定的时间内完成是一个还需要对风险性成本以及完全不确定性成本的综合管理和控比较复杂的工作步骤。而在增加施工进度的同时，为了缩短工制，其不确定成本需要增强预测以及制定附加计划的方式来进期，就会使人力、物力、财力的投