建筑工程项目施工成本管理分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年6月建筑工程项目施工成本管理分析刘微微（广西嘉和置业集团有限公司广西南宁530000）摘要：在建筑业市场竞争越来越激烈的背景下，施工成本控制能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现效益最大化。本文主要就建筑工程成本管理进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验对工程项目成本管理中的问题进行研究，提出一些加强和完善工程项目成本管理的措施，仅供参考。关键词：建筑工程；成本管理；成本控制中图分类号：F239.63文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）25-0142-02引言结算人员工作不到位，只是根据图纸进行指令算量，不结合成本建

2、筑工程项目的控制的影响因素很多，因而也容易出现很多预算和核算，不对分部分项工程的成本进行分析，没有实际成问题，如何有效控制成本已经成为施工企业管理的重要内容，受本、预算成本和计划成本之间的对比分析等，所以预结算对于项到企业的高度重视。所谓建筑工程成本，其主要指的是工程施工目成本控制没有意义。另外，企业没有建立健全的奖励机制，成过程中消耗的各项工、料、机、费等的总和。建筑工程项目成本管本超支和工作人员没有关系，降低了工作人员的责任心。因为之理主要是指在满足工程质量和施工工期等要求的基础上对施工前没有对分部分项工程的成本进行控制，导致最后对工程的成中产生的各项费用利用计划、组织、

3、控制、协调等手段进行管理，本也不能进行有效的控制。保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。2项目成本控制的原则1项目成本管理中所存在的问题项目成本控制原则主要有两个方面：全员控制、全过程控制。1.1成本管理意识不强2.1全员控制企业对于工程项目成本管理的意识不强，责任不明确。虽然因为项目成本的控制关系到企业的各个部门、工作人员、班企业项目部有专门负责预结算的人员，但是这些工作人员的工组等方面的工作，并且项目成本关系到每个工作人员的自身利作不到位、责任落实也不彻底或者是材料、财务、计划、合同等部益，因此要提高企业每个部门和班组等工作人员的工作积极性，门的工作分离，没有项目

4、核算也没有项目经济分析，所以即使企树立全员控制的思想理念，从而提高项目成本控制的质量。业能从结算看出项目是否盈利，但是却不知道盈亏的原因。特别2.2全过程控制是企业管理人因为受到传统思想观念的影响，对于成本管理的因为项目成本的控制关系到施工项目的施工工期，贯穿于整意识不强，导致成本管理工作不到位，责任落实不彻底，没有经个施工过程中，项目成本控制是从施工准备时期开始一直到工济、合同等观念、现场签证意识不够等，最后都导致企业因为没程验收才结束，所以项目成本控制是对施工项目的全过程的控有完备的手续和证据等而造成工程款收不回的问题。制。比如：施工准确时期制定的施工设计方案，并严格根据

5、施工1.2人员素质不高，责任心不强规定和计划进行施工，保证施工的质量，减少施工使用的资源，企业负责项目成本管理的人员自身素质不高，知识水平不控制施工的成本。注意工程验收移交时要及时追加合同价款进够，因此也不具备相应的管理能力，或者是有些具备管理能力但行工程结算，保证工程项目成本一直处于控制和管理之下。是又没有相应的理论水平，项目成本管理中缺少复合型的人才。2.3目标控制原则另外，管理人员的责任心不强，这主要是因为企业没有建立一个目标控制原则是指对项目成本进行管理和控制的方法，是对健全的项目责任制度，导致责任落实不彻底，并且施工现场的人项目成本计划、项目成本工作、目标等的落实。

6、在对项目成本进员流动性又比较大，所以导致了有些工作人员消极怠工，觉得不行管理时要注意根据实际情况和相应规定落实到企业中的每一管是干多干少每天的收入都差不多，所以导致责任心不强。个部门、每一个工作人员；目标的责任要注意覆盖多方面，不但1.3材料管理不严，浪费现象比较严重包括工作责任，而且还包括成本责任；企业要对责任部门工作人主要有以下一些情况：施工中没有严格的实施领料用料制员的业绩进行检查、监督、评价并将绩效与自身利益挂钩。度，从仓库领料之后不回收余料，存在一定的失窃和浪费情况；2.4动态控制原则施工中使用的一些小型手动工具不加爱护，有时候借出没有相动态控制原则是指当项目成本处

7、于一个不断变动的情况下关手续，拿回的术后也没有对其质量进行检测；钢材存在遗失现对其进行管理和控制的活动。简单来说就是指在施工过程中投象；选购材料的型号错误，导致浪费；没有一个健全的监督机制入工、料、机等，然后收集成本的实际值并与成本的目标值进行等。对比分析，检查两者之间是否存在误差，如果没有继续进行施1.4成本核算流于形式，指导意义不大工，如果存在误差则要找出原因解决问题。成本控制过程中要严一般工程施工中每个项目都一个负责预结算的人员，但是预格按照“例外”（是指工程中出现的一些不经常出现问题，并对该·1