工程项目施工成本管理分析.pdf

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1、装饰装修天地工程项目施工成本管理分析韩晓娜邯郸市英达建筑安装有限公司河北省056000摘要：工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，有量的工程会导致成本的提高，但不能因此把质量与成本对立起来，效的管理工程项目成本才能完善现代企业制度，使成本控制管理它只是一个统筹考虑的因素。在现阶段，企业无法将质量和成本科学化。加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益之间的互惠互利关系理解透彻，习惯于强调工程进度或者片面追和持续稳定发展的关键因素之一。本文有针对性的提出了一些解求经济效益而忽视质量，造成返工、返修、甚至出现重大

2、的质量问决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材题造成成本的直线上升。料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核4.材料管理对成本管理的影响算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本的办材料费用是整个项目成本的重要环节，材料费用的盈亏直接法，希望能给企业提供一些参考。影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，关键词：项目管理；成本控制；成本核算；成本考核与分析从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消

3、耗，机械设一、工程项目施工管理、成本管理的概念备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督二、工程项目施工成本管理的特点机制不健全，缺乏直接责任人，这也是造成成本失控的主要原因。成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此控制五、工程项目成本管理中存在问题的对策成本必须对，施工管理过程要

4、有清晰的思路，建筑由于具有自身行1.抓好成本预测、预控和合同管理业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理难度异常大。更有建立生产过程中与成本相适应的费用预警和信息反馈机制。其它因素的影响例如：恶劣的环境、探测的地下古建筑、当地政策工程签约后，公司总部应该要求项目部开展编制工程施工预算、成法规、技术标准、设计缺陷等原因，在境外的企业会面临当地法律、本预算，工程施工所需机具设备清单及工程施工计划，施工方案关税、风俗信仰等一系列的风险因素，这些因素都会导致施工项目等，然后根据以往相似项目的数据进行对比，结合当地市场的人的成本控制

5、实施难度加大。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工、材料、机械的行情，测算出工程总预算成本。在项目的各项数工程开工之初，就应该制定一系列的成本控制措施。据测量出来后，分析数据的可行性及需要修正的节点。跟据校正三、施工成本管理的意义后的成本数据进行项目成本目标计划分解，公司与项目部签订内工程项目的成本管理水平直接决定了项目能够为企业获得的部承包合同，并实行项目经理责任制，对与协作队伍合同的签订、经济效益，加强工程项目成本管理与控制是实现企业利润最大化预付款和工程款的支付、质保金的违约等条款要进行合同会审。的基本措施之一。在满

6、足工程质量及合同要求工期完成等的前提成本管理必须以合同为依据，处理好合同执行过程中的索赔问题，下，对工程项目实施过程中所发生的成本、进行有效的计划、组织、对与建设单位、分包商之间关系的索赔条款要严谨对待。正确理控制和协调，尽可能地降低成本费用，力争实现目标利润、创造良解合同条款，增强合同谈判、洽商方式、技巧等，要做好谈判会议的好经济效益。备忘。项目的实施之前决策阶段和设计阶段在工程成本管理与控制2.对工程项目的质量成本进行管理和控制中处于关键程序，合理的控制工程造价不但可以防止投资数量超工程质量不佳，对企业的声誉会有极大的

7、不良影响；而高质量过限额，更重要的是可以充分利用人、机、物等合理调配资源，从而的工程，则会增加工程成本。因此，企业应将工程的质量成本控制避免不必要的浪费，以保证项目获得最佳的经济效益。放在重要的位置。一般来说，质量故障费用包括停工、反工、保险、四、工程项目施工中成本管理存在的主要问题赔偿等所花费的费用。工程质量高，故障费用就会相应减少。所1.管理人员对项目成本管理的意识不强以在施工过程中严把质量关是重点，实行工序追踪制，谁施工，谁在项目成本管理中，常出现公司主管部门与项目部责任不明负责，谁签字。严格按图施工，按工序施工，对

8、可能出现的不合格确，相互推托责任的现象。企业要求项目部先算后做，但实际经常项要从源头阻断。项目管理人员应对可能出现的不合格项进行蹲是边施工边预算。虽然项目部都配有专业的技术人员，但责任不点和抽检，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能减落实，工作不到位，使得财务、材料、工程、等部门协调通道不畅通