探讨建筑工程项目施工成本控制要点.pdf

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1、工程管理探讨建筑工程项目施工成本控制要点郑水木（龙岩交通建设集团有限公司，福建龙岩364000）摘要：随着我国经济社会的不断发展，当前的建筑市场竟争愈显得激烈，工程项目建设各种管理机制需不断的完善，尤其是建设项目在成本控制方面最为重要。本文主要通过参与在建设项目中的管理，分析建设项目在实施过程中的成本控制要点。关键词：项目施工；成本控制；要点分析中图分类号：TU723.3文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）8－69－02也可组织供应商来进行招标，再根据质量、服务、价格和认引言真的比较，选择出最优的供应商，如果材料价格是初步报价，对一个施工企业来说，利润是企业生

2、存、发展的基础和需要甲方承认，承认价格材料单价包括买价、采购成本、损根本。现行的工程发包均采用招标制，竞争异常的激烈。有失运费、手续费、运输费用、存储费用、税收、合理利润；些中标工程几乎是保本、微利工程。为了企业的发展和生存，如果是由甲方提供的材料价格，保管费将要向甲方申请，如工程盈利是企业利润的主要来源，施工过程中工程施工成本果材料是一个独立的报价报价，将关注是否超出了合同风险控制就显的尤为重要。以下就谈如何进行工程项目的成本管范围，超出范围的就要认价，避免材料的亏损。设备进入施理。工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要

3、严格按照施1施工前期准备阶段的控制工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料（1）提高全员经济意识使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。在项目部管理中，项目部要想做好成本管理工作，首先在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。应注意提高全本外还有另一类叫做周转材料成本。指的是在建设中不是一员的经济意识,可以与上级领导签署一份由项目经理的责任次性消耗的材料，它是可以多次使用和消耗的材料，并在施书，明确自己在工程建设的过程中承担不同的责任。然后，工使用中可以不断补充和多次反复使用。如钢铁紧固件和模在项目部内部将责任层层分解

4、，层层分解责任成本，层层签板等，给予合理的消耗，根据实际情况制定奖惩制度。周转订责任书。最后，评估考核的具体措施：在项目部中可以设材料控制的好坏，与责任有没有落实到人的关系很大，落实置一个专门评估考核小组对每个工序完成后，根据项目部门到人了就会有人进行管控管理，如钢管扣件、模板的使用归的成员完成责任成本情况来综合评估考核。还和主体劳务挂钩，要求旧物优先利用，及时整理保管，避（2）施工方案、工艺的选择免丢失浪费。施工组织设计应根据实际出发，要符合实际工程的情（2）人力资源的管理况，施工要具可操作性，可以有效地用于指导施工过程中的一般来说，劳动力约占15-20%的工程成本，人工成本

5、每个方面进行管理。施工组织设计方案应体现项目降低成本主要是根据项目所需的劳动力和人工单价来确认的。由于目的措施，应该选用经济合理的施工方案。例如在基础施工阶前农村剩余劳动力数量的增加，城市建设劳动力的主要来源段，合理的土方机械的选择和合作、基坑支护方案、井点设是农民工，在施工现场中的主体全承包服务，包工包料合同，置等都会对工程造价有很大的影响。制定合理的生产计划和纯劳务承包和以班组包清工承包明确的方式。由于不同的劳施工过程，避免返工浪费和损失。动力来源，技术水平也有很大的不同，有必要对每个班组和劳动队进行筛选，选择良好的劳资管理队伍或技术熟练的班2施工过程阶段的控制组承包各类建

6、筑的工作。首先从现场施工作业控制施工质工程施工阶段是建筑物实体形成阶段，该阶段工程量量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化、材在项目经理的管理中，以降低人力资源消耗，加快了施料设备价格及市场供求波动大等等，都会对工程造价产生不工进度，应该做到以下几点：同程度的影响。对招标时没有而实际施工新增加的材料价a.在施工开始前就要排出施工进度，根据施工进度，应格，因市场上材料供应商众多，且品种价格有时差异较大，排出每道工序的民工用工计划，根据计算民工计划的费用。应经多方了解比价后确定；平时应关注市场行情，掌握现场开工前与民工负责人进行谈判

7、这份用工的工作计划，做到民施工情况及同期材料信息，为竣工结算做准备。工负责人心中有数。（1）采购原材料和设备的管理b.在项目开始后,我们将严格控制零工。每天上岗的农民材料费占整个项目总成本的65-70%，原材料成本是工工由工长指定数量，用工计划应当与指定的数量是一致，定程项目成本控制的主要内容，我们必须加强完善对材料的预期检查，根据具体情况增加农民工的上岗。结算应根据具体算、计划、采购、接收、领用、使用、监督、回收等各个环的小时，杜绝只派工不检查，避免民工混日子现象出现。节的责任制度体系，落