建筑施工成本控制要点浅析.pdf

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1、建筑施工成本控制要点浅析■方章前[摘要]成本控制是整个财务管理工作的重点，建材费用如何最大程度的减少成本投资，进而创造出更多的理意识淡薄，就会导致企业成本滥用，一些相关部和建筑费用的提高会直接影响到工程的整体预算。对于一经济效益。成本控制主要依靠的是财务管理部门人门的人员私自挪用公款，造成企业成本的浪费。因个建筑公司而言，做好成本控制工作尤其重要。由于发展力、物力转化成货币表达的工作。成本控制的高效此，对于施工单位而言，必须完善成本控制监督体水平的限制，我国建筑施工成本控制水平参差不齐。本文化，能够保证企业的经济效益，避免建筑施工过程系，落实成本控制责任制度，成本独立的成本

2、控制对施工成本概况进行了介绍，希望能使相关施工人员更好中资金的浪费。除此之外，对于企业财务人员而言，监督小组，定期检查建筑施工成本，能够及时地发地提高施工技术。做好成本控制也是检验他们财务管理水平的一个重生和处理问题，归纳总结，避免再次发生。同时要要手段。因此，对于财务人员，必须掌握科学的成明确奖惩机制，明确每个负责人相关责任，在具体[关键词]成本控制建筑施工重要性本管理水平，从而做好企业的财务的财务管理，维的施工过程中，严格做好成本控制管理工作，从而持企业资金链良好运行。保证企业成本合理利用，避免造成不必要的成本浪建筑工程的合理规划，科学安排进度都是以成2.合理利用资源费

3、，影响企业的实际经济效益。本控制为重要依据的。因此，成本控制是建筑工程对于企业财务部门而言，成本管理是他们时常4.完工核算工作的重要组成部分。在建筑施工过程中，成本控制涉需要面对的工作，也是评价他们工作水平的一个重通常情况下，在一项建筑工程快要完成施工工及到整个施工的全过程。不仅包括在建筑施工前，要手段。在有效利用资源、资金的情况下，达到建作时，相关单位需要对整个工作进行核算，以便对同时也包括在建筑施工过程中以及工程验收中。任筑施工预期目标，完成更高要求的建筑施工任务。整个工程的施工成本有着明确的把握，进而避免产何一个环境出现问题，都会影响整个建筑施工成本成本管理的目的是提

4、高资金、资源的利用率，进而生不必要的麻烦。完工核算工作是一项复杂的工作，控制水平。对于一个企业来说，要想提高建筑施工提高企业的经济效益。成本控制通过对管理费、建需要对包括建材费用、机械费、接待费、办公费、成本控制管理水平，必须加强对各个环节的重视程材费、机械费的规则和控制，减少不必要开支，避差旅费在内的每一个环节成本进行核算，要对每一度，进而为企业创造更高的经济效益。与此同时，免经济损失，盘活企业的资源，从而充分利用企业项超额费用进行分析总结。完工核算要确保准确性，低效的成本控制也会影响到建筑时空的质量和水资源，减少不必要的浪费，为企业创造更大的经济明确区分出必须预算花费以

5、及预算外的花费。对于平。实效性低的成本控制还容易引发一系列的实际效益。超出预算的费用，要对其产生的原因进行分析，减问题，造成投资方与施工方产生矛盾，进而影响整三、关于建筑施工成本控制的要点少不必要的因素对成本的影响，从而最大程度降低个建筑施工进度。笔者在此通过对建筑施工过程中1.提高财务管理人员的成本控制意识施工成本，节约施工成本，提高经济效益。成本管控的现状进行分析，并且为今后的改进工作对于一个建筑施工企业而言，成本控制工作是四、结语提出一系列可行方案。企业日常所需面对的一个重要的工作项目。从我国随着建筑市场的日趋成熟，建筑企业在工程项一、我国建筑施工成本控制现状成本控制

6、管理的现状来看，部分建筑企业财务管理目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。目前我国建筑施工成本控制现状不容乐观，存人员缺乏成本控制概念，没有对成本控制给以足够这就要求各建筑企业加强成本管理，在成本价格一在着多方面的问题。在成本控制意识上，工作人员的重视，在日常工作中，忽视了做好成本控制工作定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润能力方面，方法和理念都存在着问题。（1）成本控的重要性，使得企业成本控制管理水平较差，不利的最大化。建筑施工成本控制是保障建筑施工高效制意识薄弱成本控制需要有明确的分工，是一项复于企业的发展。为了提高企业的经济效益，企业管进行的基础，能够

7、提建筑施工经济效益。在实际的杂系统的工程。目前存在着分工体系不完善的问题，理部门应该加强培养员工的成本控制意识，是企业施工过程中，各个单位必须时刻牢记做好成本管理员工缺少控制管理成本的意识。不仅如此，企业领员工牢记树立成本控制意识，从而提高整个企业的的重要性，并且结合我国实际现状，采取一些相应导也存在着成本管理意识不强的现象。在我国部分成本控制管理水平。为了激发工作人员培养成本控的成本控制措施，努力提高成本控制意识，提高施建筑工程的成本控制管理中，由于过去对成本控制制意识的积极性，通过制定一定的考核评价体系，工安全