浅析建筑施工成本控制

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1、浅析建筑施工成本控制　　一、建筑施工成本控制相关概述　　成本是商品经济的产物，在市场经济下得到了更充分的发展，在自由市场经济下，建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业的利润=建筑产品的价格-建筑产品的成本，而建筑产品的价格是在企业招标的过程中基本确定的，为了在市场竞争中求得生存、发展和获取最多的利润，企业不得不通过强化管理，以提高竞争力，成本管理就是其中一个手段。通过成本管理，降低建筑产品成本，不仅可以在建筑产品价格己定的情况下增加企业利润，而且通过成本管理，可以在招标的过程中提出有竞争力的建筑产品报价，增加企业市场竞争力，获取更多的建筑施工订单。　　(一

2、)建筑施工成本控制概念　　建筑施工成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些内容组成的，它们构成了一个完整的成本管理体系，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。　　建筑施工成本控制是企业成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理：狭义的成本控制是指在企业的施工过程中，依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。　　本文所

3、论述的成本控制指的就是这种狭义的成本控制。尽管成本管理的其它几个方面在整个体系中都处于不可缺少的地位，但应该说成本的有效控制是实现施工成本管理的关键和核心所在。因此本文将研究重点放在了施工企业的成本控制方面，具体地讲，所谓施工成本控制就是指在企业成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。　　(二)建筑施工成本控制的特点　　企业参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对企业承担的责任形式相联系的;成本控制的综合性。成本目标

4、不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率，工作量要求等相结合才有价值;成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广，信息量大，而且角度多，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。　　(三)建筑施工成本控制的内容　　建筑施工成本控制的内容一般包括以下五个方面：　　1.确定目标，制定控制标准;　　2.建立成本控制中心系统或控制体系;　　3.明确规定各控制级别的职责;　　4.建立信息传递和信息反馈系统;　　5.对施工成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。　　(四)

5、建筑施工成本控制的过程　　不同行业的施工企业进行施工成本控制的具体做法可能存在某些差异，但通常具有相同的循环步骤，即：　　1.成本计划，主要是成本预算工作，即按设计和计划方案预算成本，同时将成本目标或成本计划分解，提出分解的企业各部分的设计、采购、施工等各种费用的限额。　　2.对实际成本进行监测，具体包括：　　(1)各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督己支付的企业是否己完成有无漏洞，并保证每月按工程状况定时定量支付(或收款)。　　(2)实际成本报告，根据已发生的费用与计划费用进行比较，进行数据分析，提出问题以及改进措施。　　(3)各项工作进行成本控制，如对

6、设计、采购、委托(签订合同)进行控制。　　(4)进行审计活动，对已完工程进行审计，审核成本管理措施的有效性以及整个企业施工经营活动进行客观评价。　　3.成本跟踪，即作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。　　4.成本诊断，包括：　　(1)成本超支量及原因分析;　　(2)剩余工作所需成本预测和工程成本趋势分析。　　上述四个方面组成成本控制周而复始的循环，伴随工程进展的不同阶段，在连续循环过程中，促使工程企业符合合同规定的质量、进度和成本的目标，循序渐进地完成控制任务。　　二、目前建筑施工企业在成本控制中存在的问题　　在我国，许多建筑企业成本

7、核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。施工企业主要以施工项目为主，企业管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，轻视成本管理，从而造成企业的成本控制只停留在理论研究上，在工程施工实践中却未能真正有效地运用。目前在工程企业的投资上，大部分企业都突破设计概算，必须追加投资后才能完成，这里的原因很多除了企业前期研究不足，设计不合理等原因外，工程企业施工成本控制上也存在很多问题，主要