浅析建筑施工成本控制.doc

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1、浅析建筑施工成本控制—、建筑施工成本控制相关概述成木是商品经济的产物，在市场经济下得到了更充分的发展，在白由市场经济下，建筑施工企业战终的目标是为了赚取最人的利润。企业的利润二建筑产品的价格-建筑产品的成木,而建筑产品的价格是在企业招标的过稈屮基木确定的，为了在市场竞争屮求得生存、发展和获取最多的利润，企业不得不通过强化管理，以提高竞争力，成木管理就是其屮一个手段。通过成木管理，降低建筑产品成木，不仅可以在建筑产品价格己定的情况下增加企业利润，而且通过成木管理，可以在招标的过稈屮提出有竞争力的建筑产品报价，

2、增加企业市场竞争力，获取更多的建筑施工订单。（一）建筑施工成本控制概念建筑施工成木管理是指建筑施工企业对T稈施工过稈屮生产费用的发生和产品成木形成的管理。成木管理是由成木预测、成木计划、成木控制、成木核算、成木分析和成木考核这些内容组成的，它们构成了一个完報的成木管理体系，各个环节在整个成木管理过稈中发挥着各白重要的不可缺少的作用。建筑施工成木控制是企业成木管理的重要纟R成部分。它有狭义和广义之分，广义的成木控制系统实际上就是成木管理：狭义的成木控制是指在企业的施丁•过稈屮，依照成木标准对实际发生的生产耗费

3、进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程屮的损失和浪费现象,并实现或者超过预期的成本目标。木文所论述的成木控制指的就是这种狭义的成木控制。尽管成木管理的其它儿个方血在整个体系屮都处于不可缺少的地位，但应该说成木的有效控制是实现施工成木管理的关键和核心所在。因此木文将研究重点放在了施工企业的成木控制方面，具体地讲，所谓施工成本控制就是指在企业成木的形成过程屮，对生产经营所消耗的人力资源，物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成木的范围Z内，

4、以保证成木目标的实现。（二）建筑施工成本控制的特点企业参加者对成木控制的积极性和主动性经常是与他对企业承担的责任形式相联系的；成木控制的综合性。成木目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率，工作量要求等相结合才有价值；成木控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施屮的控制要以近期成木为主，这样才能提高控制的准确性和详细稈度。由于成木的信息涉及面广，信息量大，而且角度多，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。CV）建筑施工成木控制的内容建筑施工成木控制的内容一般包括以下五个

5、方面：1•确定目标，制定控制标准；2.建立成本控制屮心系统或控制体系；3.明确规定各控制级别的职责；4.建立信息传递和信息反馈系统；5.对施工成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。（四）建筑施工成木控制的过程不同行业的施工企业进行施T成木控制的具体做法可能存在某些差界，但通常具有相同的循环步骤,即：1.成木计划，主要是成木预算工作，即按设计和计划方案预算成木，同时将成木目标或成本计划分解，提出分解的企业备部分的设计、采购、施丁•等备种费用的限额。2.对实际成木进行监测，具体包括：（1）各项费用的审核，确定是否进行

6、工程款的支付，监督己支付的企业是否己完成有无漏洞，并保证每月按工程状况定时定量支付（或收款）。（2）实际成木报告，根据已发生的费用与计划费用进行比较，进行数据分析，提岀问题以及改进措施。（3）各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托（签订合同）进行控制。（4）进行审计活动，对已完工程进行审计，审核成木管理措施的有效性以及整个企业施工经营活动进行客观评价。3.成木跟踪，即作详细的成木分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。4.成木诊断，包括：（1）成木超支量及原因分析；（2）剩余工作所需成木

7、预测和工程成木趋势分析。上述四个方面纽成成木控制周而复始的循环，伴随工程进展的不同阶段，在连续循环过程屮，促使工程企业符合合同规定的质量、进度和成木的目标，循序渐进地完成控制任务。二、目前建筑施工企业在成木控制屮存在的问题在我国，许多建筑企业成木核算工作没冇系统开展，主要是市于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。施匸企业主要以施工项目为主，企业管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。我国施工企业在推广项目管理方法的过稈屮取得了一定成效，但由于在多年

8、的T.稈管理中，一向重进度和质暈管理，轻视成木管理，从而造成企业的成木控制只停留在理论研究上，在.工程施工实践屮却未能真正有效地运用。目前在工程企业的投资上，大部分企业部突破设计概算，必须追加投资示才能完成，这里的原因很多除了企业前期研究不足，设计不合理等原因外，工程企业施工成木控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面。（一）经营思想问题由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高，所以施工企业只是需要完成指令性任