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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年10月建筑工程施工成本控制的要点王利明(山西省第三建筑工程公司山西太原030024)摘要:建筑工程施工周期长,施工方法、设备工具、材料、人员素质、安全等因素,都会影响工程的成本,本文就建筑工程施工阶段成本的控制的要点作一阐述。关键词:建筑工程施工;成本控制;要点中图分类号:TU723.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)40-0150-02建筑工程施工周期长,施工方法、设备工具、材料、人员素质、成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。安全等
2、因素,都会影响工程的成本,笔者结合自己的施工经验,2.1积极推行项目经理责任制,不断完善项目内部的就建筑工程施工成本控制的要点作一阐述。岗位责任1合同目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,项目部合同包括两大部分,主合同和协作合同。主合同即施对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理工承包合同,包含合同履约、变更、索赔等管理,协作合同即分包自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始,至保或是财务上控制不严,容
3、易造成资金流失,这些都会加大工程成修期结束止。本,降低施工企业的利润。同时,项目管理人员经济观念不强,在合同是项目组织施工、经营的法律依据,不管是企业的决策项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施层、项目执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面习国家的法律和法规,掌握业务知识。在施工合同签定时应认真上职责分工明确,各尽其职,但实际上合同价款确定后,唯有成把关,合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承本管理才是增
4、效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了诺。合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相责任、权利和义务等。结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重索赔是不仅只是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证要的作用。认可行为,还包括追加价款。施工过程中的合同管理,要注重抓2.2编制合理的施工组织设计并组织实施好合同
5、的守与攻。守意味着在合同履行期间密切注意我方履行施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施合同的进展效果,以防止被对方索赔。攻意味着要将合同作为保工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前护我方经济效益不流失的有效武器,积极向业主索赔。应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同2施工现场研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过实体的过
6、程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在2.3工程质量这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程在工程施工中把好质量关,可降低工程的质量成本。如果工4结束语56~59.[2]王应敏.工程项目造价控制与管理探析[J].新西部(下半月),2010(04):综上分析,我国在建筑工程造价方面虽然取得了一定的进69~71.步,但还存在诸多问题,工程造价的控制与管理是一个从投资决[3]
7、卫曼.如何加强施工阶段的工程造价管理[J].中小企业管理与科技(上策到竣工决算的全过程管理,任何环节都缺一不可,为了实现预旬刊),2011(07):189~190.期投资目标,充分发挥投资效益,只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的,取得最佳的经济效益和社会效益。收稿日期:2014-9-15作者简介:孙清良(1970-),男,工程师,硕士,主要从事建筑工程参考文献管理工作。[1]薛广厦.刍论建筑施工企业工程造价管理[J].科技致富向导,2011(18):·150·2014年10月建材与装饰经
8、济·管理·综述程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,这些都将造成工程和预防,做到每一份变更签证资料要及时作出一份工程预算,并成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往及时调整总预算和总成本计划,有重大的市场风险变化也要及会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的时进行调整,重新进行预测修正。材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这4竣工结算些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照
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