对建筑工程施工成本控制的思考.pdf

《对建筑工程施工成本控制的思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2015年10月建材与装饰经济·管理·综述对建筑工程施工成本控制的思考陈永年（江苏省盐城二建集团有限公司）摘要：工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。关键词：工程施工；成本控制；思考中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）43-0109-02建筑工程施工成本控制，是指在项目成

2、本的形成过程中，对的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求

3、加强成本控制的竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。现施工企业利润最大化要求。1工程成本控制是项目管理的要求3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的

4、全过程和各过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控控制贯穿于工程项目管理活动的

5、全过程和各个方面，包括项目制进行探讨分析。投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都3.1投标阶段的成本控制离不开成本管理和控制。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必解工程

6、项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑理职能。施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过2正确认识成本控制的重要性程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场理的利润打下良好的基础。竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划3.2施工准备阶段的成本控制加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施而，目前部分施工企业

7、仍然没有充分意识到成本控制的重要性，工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而弱化，成本控