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1、经验交流对建筑工程施工阶段的成本控制研究潘洁(重庆高新区开发投资集团有限公司,重庆400039)摘要：建筑工程项目的成本控制是整个项目施工管理的核心内容,尤其以工程施工阶段的成本控制作为整个施工项目能否有效进行成本控制的关键部分。因此加强对工程施工阶段成本控制研究,找出科学有效措施对施工阶段进行成本进行控制,提高企业成本控制水平,最终实现企业经济利益的最大化。关键词：建筑工程：施工阶段：成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)08—163—01前言2施工阶段成本控制具体措施项目工程施
2、工阶段是成本实际发生阶段,是建筑工程项目2.1增强成本控制意识,完善成本控制体系成本管理的关键阶段。随着现代市场竞争日益激烈,对施工企业项目成本控制中的各项指标都具有一定综合性,项目经理来说,要想为社会提高更高质量,低成本的建筑产品,实现企业或者管理人员直接负责整个工程项目各个环节,也包括成本控经济最大化目标,就必须重视工程施工阶段的成本控制,将实际制。因此企业可以参考从以下两个方面去不断完善施工阶段成成本控制在计划成本之内。但目前仍然有许多建筑企业缺乏成本控制体系,提高项目经理以及员工们的成本控制意识：制定相本控制意识,不够重视
3、成本控制,很多工程成本不断增加,浪费,应奖罚条例,明确工程项目中成本控制,质量控制以及安全控制最终也不利于企业增加利润,增强市场竞争力。那么如何控制施等责任,做到奖罚分明,提高项目经理和项目人员的积极性；工工阶段成本控制,可以参考以下在施工阶段成本控制存在问题程经理充分发挥领导作用,鼓励员工结合施工实际情况制定工基础上相应的解决措施。程项目成本控制的具体措施,对有关部门成员进行专业培训,增强成本控制意识,成立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规1施工阶段成本控制存在的问题定项目成员在成本核算中工作职责以及作用,并采用定期考核1.1
4、成本控制意识不强奖励办法,使得员工业绩与成本控制工作挂钩,进行一定奖罚。企业领导或者管理人员对工程要求只关注与工程是否按时完2.2有针对性进行成本控制工,是否按指标完成等,不重视成本控制问题。在工程进入施工阶段对施工阶段成本控制,不能盲目对一切成本进行控制,更不前,没有做好整体预算工作,导致工程在施工阶段多出许多不必要能靠降低工程质量来控制成本,要有针对性,找出重要环节,进支出。另一方面,参与施工各环节的工作人员缺乏成本控制意识,意行强有力控制,进而实现整个工程项目的成本控制。识不到自己是成本控制的主体,认为成本控制只是造价人员的
5、事2.2.1材料控制：一般情况下,施工项目中的材料费用占整个情,这样的结果是生产人员只注重施工操作问题,技术人员只注重工程成本一半以上比例,材料费用成本控制是成本控制中重要部工程技术问题,材料人员只关注材料设备采购问题。分之一。材料成本的控制主要集中在材料采购,材料运输,材料保1.2成本控制系统不完善管等几个方面：管理好材料领取流程,严格控制材料用量,可以实虽然有很多建筑工程也成立了相关施工项目小组,对施工行材料领取限额,根据相关技术人员规定材料计划用量,规定超过程中出现的问题能够进行及时发现与解决。但缺乏一个健全额标准,不能超过
6、标准领取材料,有效减少材料不必要损耗。有效的成本控制系统,没有明确小组成员中各环节成本控制的2.2.2质量控制:工程项目施工阶段中,把质量控制放在日常职责,个别项目管理经理或者项目人员认为成本控制工作是上管理工作中,将项目工程质量检测真正落实到整个项目过程中,层领导关注的事情,没有将成本控制工作落实到施工过程中。进制定合理质量标准,定期对工程各个分项部分进行质量抽查,做而直接影响了项目全局的成本控制。到一次合格。1.3不重视质量成本3重视工程变更质量成本指的是为确保和提高工程质量而发生的必要支出费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济
7、损失。质量成本包括合理控制施工过程中工程变更次数,包括设计变更,施工条内部故障成本,外部故障成本,质量检测费用等,工程项目最基件变更和施工进度变更等。变更一旦确定与实施,应当立即以书本的要求是保证工程质量,保证工程质量会增加一定成本。因此面形式记录,并对变更进行工程量计算,与原有工程量进行对在这部分环节中,个别施工企业会一味追求降低成本而忽略工比,确定工程变更产生的费用,为最后竣工结算提供证据,如因程质量,工程质量一旦有问题,达不到标准,又会产生额外的质工程变更所造成费用成本增加以及延长工期,则要以书面形式量成本,增加工程成本,也
8、不利于企业形象的树立。对相关单位进行索赔。1.4缺乏相关奖励机制4结束语大多数建筑企业缺乏健全的成本控制系统,也没有制定相关奖励机制,奖罚分明不明确,这就使得员工的积极性得不到提综上所述,施工阶段成本控制是一项复杂,涉及面广的系统高,人员消极怠工,
