浅谈建筑工程施工阶段成本控制.pdf

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1、浅谈建筑工程施工阶段成本控制孙彬中铁十九局集团第一工程有限公司第七项管部摘要：成本控制是建筑企业管理的重要组成部分，应贯穿在建筑工程建设的各个阶段。建筑工程施工相对于其它阶段的工作来说，其投资无疑是最大的，对其进行成本控制，某种意义上促进了建筑企业的发展。本文在对建筑工程施工阶段成本影响因素及成本控制方法做出论述的基础上，就建筑工程施工阶段成本控制的措施进行了探讨。关键词：建筑工程；施工；成本控制在市场竞争不断加剧的今天，任何企业的生存与发展都面临着极大的挑战，成本控制得到了人们的广泛关注和重视。作者从建筑工程的视角出发，主要对其施工阶段的成本控制进行了研究，并提出了一些相

2、关建议，以供参考。1建筑工程施工阶段成本影响因素企业只有全面分析、总结施工过程中可能影响成本的因素，才能有针对性的采取有效措施，进而消除可控因素的不良影响，达到成本控制的目标。目前，影响建筑工程施工阶段成本的因素有很多，而且不同施工项目中的成本影响因素也有所不同。在此重点列举几个较为常见的建筑工程施工成本影响因素：一是工程工期因素。为保证建筑工程的进度，达到预期的目标，建筑工程施工都限定在一定的时间范围内，即工程工期。建筑工程施工成本与工程工期存在某种必然的联系，且会随之变化而变化。其中，工程工期分为理论工期和实际工期两种。理论工期是指建筑单位借助以往的经验和相关数据规定的

3、预期施工时间。实际工期则是指建筑施工单位实际操作的时间。当实际工期超出理论工期时，则会产生建筑工程施工成本的增加。在非自然的条件下，这种建筑工程施工成本是可控，相关单位应结合实际制定有效的管理措施，规范施工人员的操作行为，以避免建筑工程阶段增加不必要的成本。另外，相关单位还应树立一定的风险管理意识，充分考虑施工过程中可能出现的状况，制定有效的防范措施及处理措施，尽量减小自然灾害等给企业带来的损失，从而实现成本控制；二是工程质量因素。所谓的工程质量是反映了客户的需求并予以满足的工程指标，工程质量越高则需要的施工成本越高。然而，当工程质量不达标需要返工时也会增加施工成本。因此，

4、建筑企业或单位应在明确客户需求的基础上，制定科学合理的施工方案，加强施工过程中质量管理，从而保证施工成本始终在预期范围内；三是资源使用因素。建筑工程施工势必会使用某些资源，这也是施工成本的来源，两者成正比关系。建筑工程施工阶段成本控制就是使用资源控制的过程，在保证必要的使用资源前提下，建筑企业或单位应提升内部监管力度，规范相关人员的行为如采购、仓储、使用等等，尽量减少甚至杜绝资源的浪费，从而提高建筑工程施工阶段成本控制的效果。2建筑工程施工阶段成本控制方法建筑工程施工阶段成本控制实质是一种财务管理行为。有效的建筑工程施工阶段成本控制是建立在科学分析施工成本基础之上的，只有制

5、定可行的施工费用计划，才能对实际施工费用做出客观评价，以此为依据指导相关工作的开展，将建筑工程施工实际成本控制在预算范围以内。采用科学的成本控制方法可以帮助企业制定客观、可行的工程旌工预算计划，并对建筑工程施工阶段的成本进行有效控制。建筑工程施工阶段成本控制方法主要有：建筑工程施工成本累计曲线控制法。此种方法是通过建筑工程施工阶段开支状况曲线图的展示，让项目管理者对财务状况有一个较为直观的了解，当曲线图中的实际支出与理论支出出现偏差时，给予项目管理者一定的警示，引起其注意并分析、查找出现偏差的原因，在必要的情况下采取相应的处理措施。建筑工程施工成本累计曲线法的使用，为建筑项

6、目管理者提供了有效的成本控制信息，有助于其更好的实践建筑工程施工阶段的成本控制；建筑工程施工成本香蕉曲线控制法。诚然建筑工程施工成本累计曲线控制法为建筑项目管理者提供了一定价值的信息，但是其是建立在施工工序时间固定虚拟条件下的，存在一定的局限性。建筑工程施工成本香蕉曲线控制法则在某种程度上弥补了这一点。此法是通过建筑工程各工序最早及最迟开始施工成本曲线的展示，将工程施工成本限定在一定区间内，当施工成本超出这个范围时，则需要项目管理者及时的采取纠正措施，将施工成本拉回到设定的区间范围内，从而实现建筑工程施工成本控制。3建筑工程施工阶段成本控制措施我们需要在了解建筑工程施工阶段

7、成本影响因素的基础上，结合科学的施工成本控制方法，继而采取有效的施工成本措施，才能真正的实现建筑工程施工阶段成本控制目标。首先，要建立完善的成本控制组织机构。成本控制组织机构的主要职责就是制定成本控制相关管理办法和成本控制执行。要确定成本控制组织机构责任人即工程项目经理，由其组织并指导相关人员开展工作。要制定切实可行的建筑工程相关管理制度，明确各方岗位职责，责任到个人，注重管理制度的落实，提高监督人员的执行力度；其次，要制定科学的建筑工程施工阶段成本控制计划。建筑工程施工成本计划的制定需要以施工成本预测得出的相关数