浅谈工程施工阶段项目成本控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年10月浅谈工程施工阶段项目成本控制慕利荣（山西潞安工程有限公司046204）摘要：近年来由于经济形势低迷，企业在运行过程中的各项成本增加，导致企业负担加大。本文从工程施工项目成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。关键词：施工项目；成本控制；控制原则中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）42-0122-021工程施工项目成本控制的目的和作用定局，成本控制即使发生了偏差，也已来不及纠正。由此看来，成工程施工项目成本

2、控制的目的是通过成本管理的各种手段，本控制的中心应放在主体结构等主要施工过程阶段上。促进不断降低工程施工项目成本，以达到可能实现最低的目标2.4成本最小化和节约原则成本的要求，提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一在实行成本最小化原则时，要坚持降低成本的可能性和合理次性，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完的成本最小化的协调进行，做到一方面要尽量挖掘各种降低成成而结束其历史使命。因此，对于在施工期间，能否降低项目成本方法和措施，使可能变为现实；另一方面要从实际出发，制定本、市场经济形势和价格波动情况、

3、减轻项目风险、确保项目成通过主观努力可能达到合理的最小成本。而节约是成本控制的本必盈不亏或少亏、保证经济效益，工程施工项目成本控制都起一项最主要的基本原则，是通过主观努力开展的。节约就是减少着重要的作用。同时，一个企业的项目成本控制水平也体现其市人才机的消耗和损失，主要从四方面入手：①严格控制成本开支场竞争能力的经济表现。范围、严格执行有关财务制度，限制和监督各项成本费用的支2施工项目成本控制的原则出；②实施施工项目的科学化管理，优化施工组织设计，节约人才机的消耗，提高生产效率；③积极采取预防成本失控的技术组施工项目成本

4、控制原则是企业成本管理的基础和核心内容，织措施，阻止任何可能发生的浪费；④加强周转材料的使用率和因此，企业施工项目管理方面在实施成本控制时必须遵循以下废旧物品再利用，提高施工效率降低施工成本。几个原则：2.5管理制度控制原则2.1全面成本控制原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，收到预期的效果，全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。工程项目必须坚持管理制度控制原则。在项目施工过程中，项目经理、工成本控制贯穿施工的全过程，包括设计、施工、采购和试运行等程技术人员以及各部门、各生产班组必须按照管理制度执行成各环节的控

5、制，所以，工程项目成本控制并不仅是项目经理以及本控制。项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行部门领导的工作任务，而是需要企业全员集思广益，共同关注定期的检查和考评，并纳入到工资分配管理中，对成本控制好的的，应该做到项目成本控制“人人有责”。另外，工程项目成本的部门、班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处罚，赏罚分全过程控制要求成本控制工作贯穿于施工准备、工程实施、竣工明，才能激励企业各个部门将成本控制作为日常工作的重要一交付使用后的保修期结束以及其中所产生的每一项经济费用，环，使其真正落实到实处。保证连续性

6、，防止疏漏和时紧时松，将工程施工项目成本自始至终掌握在有效的控制之中。3施工项目成本控制的方法与途径2.2目标管理原则3.1费用控制管理在项目实施之前，项目部必须根据施工组织设计制定一个预（1）人工费的控制。主要有：通过实施严格的奖惩制度和包干期的成本控制目标，而这个目标是要在保证工程正常施工的、切制控制人工成本，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗实可行的。而目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它将设定的定酬；加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律；严格目标、任务、计划逐一分解，并提出进一步的具体要求，分别责

7、任控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；另外，还落实到执行计划的部门、单位和个人，适时检查目标的执行情要避免返工、二次倒运及重复用工现象的发生，从而减低人工成况，谨慎、全面评价目标执行结果，发现问题进行及时修正，将成本。本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。（2）材料费的控制。在目前经济形势严峻的环境下，市场材料2.3动态控制原则价格有较大变化，所以，在材料成本进行控制的过程中，首先要动态控制也叫做过程控制，由于工程施工项目具有一次性的从采购环节入手；严格谈判制度，坚持“货比三家质量最优”的

8、基特点，工程施工项目成本的过程控制变得及其重要。在设计阶段础上降低购买价格；严格实行材料领取制度，避免不必要的浪进行方案比选，选择性价比最优的方案，在施工阶段，成本控制费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免重复搬主要是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本运的发生；制订并贯彻节约材料的技术措施，