浅谈施工阶段的成本控制.pdf

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1、工程管理浅谈施工阶段的成本控制亢懿（山西省第五建筑工程公司，山西太原030013）摘要：工程项目的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，通过科学的成本控制手段可以有效降低建筑企业的项目建设成本，针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施，阐述了成本控制的内容、成本控制原则和成本控制的方法，列举了现阶段我国建筑企业施工成本控制中普遍存在问题，并且提出了具体的成本控制措施。关键词：建筑企业；施工阶段；成本控制内容；成本控制特点；决策措施中图分类号：TU723.3文献标志码：A文章编号：

2、1674—3024（2014）4—20—03方案提供科学的依据。前言1.2.2.2成本控制方案的制定工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同成本控制方案的制定是在成本预测的基础上，由各部门要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过按职责分别编制部门成本控制计划，由项目负责人对各部门有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和增收节支并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效措施进行测算后，编制出项目成本控制方案，确定成本控制益的一种科学的管理活动。

3、加强工程项目成本管理是施工企目标。业积蓄财力，通过不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身1.2.2.3成本控制的实施竞争力的必由之路。目前，许多施工企业都在深度项目开发，成本控制的实施：是按照成本控制方案，在项目实施过深度多元化发展，工程项目的成本控制已经成为项目施工管程中对各方面因素进行有效的组织、协调、动态管理，从理的一项重要内容，对项目开发单位而言，工程成本的控制而达到成本控制目标。成本控制要着眼于开支之前和开支需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控过程中，因为发现成本超支时，损失就已经成为现实，很难制，本文仅

4、就施工阶段施工单位工程成本的控制问题以及应甚至无法挽回。成本控制的过程是运用系统工程的原理对对措施进行初步的探讨。企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力、1施工阶段成本控制的主要内容寻找一切可能降低成本途径的过程。1.1建立成本管理责任制度、制定成本控制目标和方1.2.2.4成本核算案、成本控制的动态管理、成本控制考核。成本核算是指对生产中所发生的各项费用，按照规定的1.2成本控制的相关理论成本核算对象进行归集、汇总、核算，以确定建筑工程单位1.2.1成本控制概念成本

5、和总成本的一种管理工作。正确及时地核算生产过程成本控制的概念是指在项目成本的形成过程中，对生产中发生的各项费用，计算项目的实际成本是项目成本核算的经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、主题和中心任务。通过成本核算可以直接反映出项目成本监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，目标的完成情况，为管理决策提供可靠的成本报告和有关把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标资料。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才的实现。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。能充分调动企业内部各方面积极

6、性，提高企业经济效益。1.2.2成本控制的内容1.2.3成本控制的原则成本控制工作是一项系统的工作。必须要以企业的真实企业通过对各种成本影响因素进行管理，不断降低成情况为基础，系统的分析企业各方面的成本因素，做好成本，以达到一定的成本目标。成本控制并不是消极的限制与本预测；制定一系列相应的成本控制策略，并且在企业活监督，而是要积极创造条件，在实施过程中经常检查偏差，动中进行动态管理；对控制结果要进行成本核算。优化方案，从而提高项目的科学管理水平。主要原则有：1.2.2.1成本预测1.2.3.1全面性管理成本预测就是对影响成本的各

7、种因素做出充分分析的全面性管理原则主要有三个方面的内容：全过程成本管基础上，结合企业自身条件和发展目标，运用一定的科学方理、全方位成本管理、全员成本管理。产品的成本管理涉及到法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行产品从设计到生产的整个过程，每一个环节都不能忽略；成本测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过管理不能单纯强调降低成本，还要照顾各方面的利益；成本管预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划理涉及到企业内部的所有员工的工作业绩。20建筑建材装饰2014年第4期工程管理1.2.3.2例外

8、管理原则3.2忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制理标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。一切必要费用，以