浅谈工程施工阶段的成本控制

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1、浅谈工程施工阶段的成本控制成慧(山丙路桥第二工程有限公司，临汾041000)摘要：施工阶段工程成木控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成木预测到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案，从施工期间的成木控制到最终的成木控制。关键词：施工；成木；控制中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010)03-0229-01施工阶段工程成木控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成木预测到施工准备阶段，从施工期间的成木控制到最终竣工验收的成木控制，运用价值工程原理，制定合理的实施方案。有效地实施成木控制，提高企业的

2、管理水平。从而扩大企业的再生产和市场的占有率。1做好预算控制计划1.1工程直接费的控制。在施工过程中，工程直接费的控制是该工程成木控制的关键，它括人、材、机三方面，是成木控制的主体。(1)人工费的成木控制。按定额控制实际施工过程中的人工费，每个分项工程严格把关，尽量以下达施工任务单的方式承乜用工，以实物工作量的工日为基数计算工资，多劳多得，从根木上杜绝出工不出力的现象，培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。此外要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多肉满负荷工作，采取指标控制费用干，一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开

3、支。(2)材料费的成木控制。材料费约占工程直接费的70%,是构成工程成木的主要内容，材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料釆取招标的办法。通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价：其次是对使用量少的材料，在充分考虑采购、运输等费用的基础上，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转。(1)机械费的成本控制。要提高机械设备利用率，降低机械使用费。首先，要建立和建全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作

4、规程，使机械设备经常处于完好状态，其次，要开展技术革新,使各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。再者，加强机械设备的计划性.做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适座的机械设备，最好采用集中合理，加强统一调度，另外，要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员技术职能，要正确处理与协作施工班组之间的关系。1.2质量成本控制。工程质量是建筑产品的最基本要求。它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。要熟悉质量规范要求的内容，控制和监督每一道工序，从而减少因质量问题而造成的一切损失。因此要

5、加强质量意识，抓好过程控制。同吋要防止那种在施工过程中片面追求工程质量，不借代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法，施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。1.3安全成本控制。近年来，在施工工地出现了很多安全问题，这是由于企业在进行施工生产过程中，忽略了生产安全设施的配置。最基本的一点，进入工地必须佩戴安全帽这一点都很难人人做到，更不要说用电防护、高空作业防护、高层墙体防护网设置等，缺乏安全意识，安全隐患随处可见。所以必须健全安全制度，设安全员监督岗。实施安全责任制，督促安全意识的培养。2抓好完工清算和整个项S的竣工决算2.1控制由于工程变更引起的投资。在工程

6、项0的施工过程中，因业主对项0要求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。当工程变更发生时，监理工程师要及吋处理并确认变更的合理性。为了冇效控制工程投资，应尽量控制和减少变更。首先，在施工图会审吋应及吋发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及吋提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工

7、程师审査后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。2.2控制工程量计量。对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留冇余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及吋予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的原因而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拨付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。2.3协助业主进行大型设备的采购。当市场行情千变万化、价格差异悬殊太大吋，监理工程师应