浅谈建筑施工阶段项目成本控制

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1、浅谈建筑施工阶段项目成本控制［摘要］建筑施工阶段项目的成木控制，是指工程施工过程中，把控制成木的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理和施工合同的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把齐项施工屮发生的变更及索赔及时控制在成本控制方案的范围之内。［关键词］建筑工程施工阶段项目成木控制的内容及方法一、建设项口施工阶段内部的项口成本控制建筑项目施工企业的成木控制是以施工项目成木控制为中心，施工承包人项目成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，施工企业承包人在对项

2、目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（-）成本最低化原则。施工项目成木控制的根木目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。i方而挖掘齐种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成木水平。（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不

3、管。项目成本的全过程控制耍求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项口成本自始至终置于有效的控制之下。（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。I大I为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本口标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成木控制，由于成木盈亏已基木定局，即使发生了偏井，也已來不及纠止。（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修止目标，形成目标

4、管理的计划、实施、检查、处理循环。（五）责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成木控制的权力，同时项目经理耍对各部门、各班组在成木控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行冇奖冇罚。只冇真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、建设项目施工阶段的外部工程造价控制（-）工程变更与合同价款的调整由于工程建设周期长，涉及经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因索的影响大导致项目与招标投标时的情况相对会发生一些变化，做一些变更，工程变更包括工程量的变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。在施工

5、过程屮作为施工单位应该尽快落实变更指令，承包人收到变更指示或变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书，报价的内容应根据变更估价的原则,详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸,对工程变更影响工期的，承包人应提交调整工期的细节，对变更影响的施工措施做进一步的分析。（二）工程索赔承包人在合同实践的过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人应给予一定补偿损失的一种权利要求。索赔主耍有工期索赔和费用索赔两种。承包人应在索赔事件发生后，持证明索赔事件发生的冇效证据、依据和正当的索赔理由，按合同约定的时间向发包人递交索赔通知，发包人

6、应按合同约定的吋间对承包人提出的索赔进行答复和确认。（三）建设工程价款调整承包人应在施工合同中明确规定工程价款的结算方式，约定风险的范围幅度及超出约定范围和幅度的调整办法。对实行工程量清单计价的工程量的调整方式、方法应在合同中约定。若合同未做约定，当工程理清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，英综合单价不做调整，执行原有综合单价。当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%吋，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应做调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（四

7、）资金使用计划的编制和应用通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段的目标值，使工程造价的控制冇所依据，并为资金的筹集与I■办调打下基础，冇效控制工程造价的上升，最大限度的节约投资，提高投资效益。三、建筑施工项目成本控制的途径成本控制的内容包括直接成本控制、间接成本控制、其它费用成本控制三个方面。(-)直接成本控制1.人工费的控制。人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定是量和价的确定。重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工吋定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一