浅谈建筑施工项目经济成本控制

《浅谈建筑施工项目经济成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑施工项目经济成本控制摘要：项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境Z中。山此可见项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。关键词：建筑施工项目成本控制中图分类号：TU7文献标识码：A在施工企业建设中，成本控制与工程项日施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、冇效的

2、财务管理能促进施工项目更加冇效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流,甚至项目无法按期完成。影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。本人通过对本公司相关项日的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：一、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成木管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理収得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成木核算员、材料

3、员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成木控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。1.1没有做到标后预算与成木控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成木费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。1・2项目管理

4、人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。这样表面上看职责清晰，分工明确,但项目的成木是靠大家来管理、控制的。1・3忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但対工期与成本的关系却很少进行深入研究。由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成木等都会有所增加，而

5、且可能面临合同约定的处罚。另一方面，施工企业为迎合业主要求或自发盲目赶工期、要进度，造成施工成本的额外增加，使得因缩短工期增加的收入不足以弥补费用的增加。1・4分包管理失控、风险隐患严重总承包方分包、转包的H的在于收提成或管理费、转嫁风险、压减成本支出。但是，经过层层“剥皮”后，真正施工方的利润空间所剩无几，偷工减料、拖欠人工工资，最终往往是风险加大、成木失控，企业信誉受损，总承包商和分包商等多方双输的局面。二、项目成本管理的相关措施针対上述建筑施工企业存在的问题，本文认为可以从以下几个方面入手：2.1各项目要建立

6、以项目经理为第一责任人的成木控制体系成本控制要贯穿于T程建设的全过程，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，以达到成本控制的目的。因此必须建立以项冃经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。成本控制组织机构要以项目经理、副经理、主任工程师、经营预算、财务、劳资、设备物资部等部门负责人组成成本控制中心，山项目经理全权领导，其他部门通力配合，各部门依据自己的职能对工程进度、计量、质量、成本、安全开展成本控制管理工作，并制定成本控制责任制及相关制度、办法，确保预控目标

7、的实现。2.2预算管理与成本控制结合方面根据业主项日设计和清单按部位计算工程量，在此基础上材料部门和经营部门计算材料及周转材料的用量，分部位测算材料的费用并汇总，以此作为材料费用的预控指标。劳资和生产经营部门根据施工组织设计和清单按部位计算的工程量，按照企业民工定额测算民工费的支出；劳资和财务部门根据项目的民工人员配置测算民工工资等支出，以此作为人工费的预控指标；机械部门根据施工组织设计和施工计划安排自有机械和外租机械的配置，并计算自冇机械的折I口费、摊销费、修理费、机械配件和不足设备的采购计划，汇总后作为机械费的

8、预控指标；生产经营部门和财务部门根据以往项目的数据和经验测算驻地建设费、水电安装费和使用费、征地占地、文明施工等其他直接费作为预算指标。最后由财务部门将以上四项费用汇总并同时测算管理人员工资、办公费等工程间接费和五险一金、业务招待费等费用，以此构成项目的成本费用。根据清单测算税金，将以上各项汇总后与项目的清单造价对比，测算该项目的利润实现情况，再由项目经理组