浅谈建筑施工项目成本控制

《浅谈建筑施工项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑施工项目成本控制摘要:本文重点介绍了建筑施工成本控制的概念、意义、要素、原则及中小型建筑施工企业施工项目的具体控制方法。关键词:施工项目；成本控制；要素；原则Abstract:Thispaperintroducesthecontrolmethodofconstructioncostcontrolconcept,themeaning,elements,principlesandsmallandmedium-sizedconstructionenterprisesofconstructionproject・Ke

2、ywords:projectunderconstruction；costcontrol；essentialfactor；principle中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)引言随着建筑市场竞争的H趋激烈，施工企业利润空间越来越小，企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标，对工程项目的成本控制就变得越来越重要，工程项H的成本控制，贯穿于施工各环节，控制成本是企业实现利润最大化的重要因素。施工企业要想在生存发展屮立于不败之地，就必须加强项目成木控制，想方设法降低成木

3、，确保企业利润最人化。1施工项目成本的概念建筑施工成本控制，是指工程施工过程中，把控制成木的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，対工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成木控制方案的范围之内。2施工项目成本的意义目前建筑市场是“僧多粥少”，即建筑施工企业多，工程施工任务少,竞争的异常激烈导致了建筑业市场的混乱。建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的，可实际上，业主要求建筑施工企业垫资仍相当

4、普遍，一般都是垫20%-30%,有的是基础出来开始拨款，有的是主体完工后才开始拨款。还有些业主额外要求施工企业私下承诺，在下浮标价的规定范围外再进一步下浮。同时象质量、安全、工期的押金等，这些可用保函的方式，但业主也都是收现金。这样恶性循环的结果就迫使建筑企业必须加强成木控制，减少资金投入。工程款拖欠也迫使建筑施工企业加强成木控制。有些项目立项时，资金根本不到位，或者受调控信贷紧缩的影响，融资不及时，当然也有业主单位将掌管的工程款挪作他用。他们用应拨的工程款来买地、搞项目，也不会给你岀利息。施工这些项目，工程款拖欠

5、一拖就是一年两年，甚至没冇还款期限，无形屮增加了施工企业的债务负担。现在的房地产开发项目利润很高，可承建的施工企业利润并不高，大部分都是一次性包死，不通过预算，利润率几乎是零，有的开发项目包的价很低，施工单位一干就赔。然而工程建设中又对文明施工和安全生产的要求很高，这方面的投入一般都是总价的1%-2%。如果标价压得过低，就会迫使建筑施工企业压缩这些开支，使安全生产难以保障，增加施工的风险（特别是一些小型施工企业和挂靠施工队伍）。由于建筑市场法律法规体系还不太完善，监管力度小，有些工程项目违法分包，还有些个人利用关系

6、挂靠资质揽工程，接活后临时搭班子，工程完丁后解散，其运营成本远远低于正规的施丁企业，他们一再压低报价,扰乱了市场秩序。这就是人们常说现在的工程无法干，你不干，别人干，有的是施工队。所以低成本之争将成为企业的生死之争，控制项目标成本是企业管理的必然趋势，企业要今后面对低成本竞争，完善成本控制。同时有关主管部门应加人力度整顿建筑市场秩序。3施工项目成本控制的要素在施工项目管理中，最终要达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等日标，而施工项H成本是这些目标经济效果的综合反映,是建筑企业经营管理的•个综合性指标

7、。因此，施工项目成本控制是施工项目管理的核心。具体的施T成本是指在建设丁程项0的施丁过程中，所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费，支付给生产一线工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发牛的全部费用支出。工程项目的施工成木由直接成木和间接成木组成，直接成木是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费、施工机械费和施工措施费等。间接成木是为施工

8、准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本控制管理就是要在保证工期、质量和安全满足要求的情况下，釆取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目的成本控制应贯穿