浅谈建筑项目施工阶段的成本控制

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1、浅谈建筑项目施工阶段的成本控制摘要：随着我国经济发展，建筑行业竞争日趋激烈，中标后的施工企业利润空间越來越小，要想在激烈的竞争中获得较高的效益，必须要进行成本控制，才能有效提高工程效率和质量。本文通过分析建筑施工阶段成本控制的特点及原则，针对其控制方法进行探讨，以期通过本文的阐述保证施工项目达到预期经济指标，使工程项目最终达到最高的经济效益。Abstract:AsChina，seconomicdevelops,theconstructionindustrybecomesmorecompetitive,successfulcorporateprofitsa

2、ftertenderbecomeslossandless,togethigherefficiencyinthefiercecompetition,costcontrolshouldbecarriedouttoeffectivelyimproveworkefficiencyandquality・Byanalyzingthecostcontrolcharacteristicsandprinciplesofconstructionphase,thecontrolmethodsarediscussedinhopethatthroughtheelaboration

3、ofthisconstructionproject,thedesiredeconomicindicatorsoftheprojectcouldbeachievedandultimatelyachievemaximumcost-effectiveness.关键词:建筑；施工企业；成本控制；经济效益Keywords:architecture;constmctionenterprise;costcontrol;economicbenefits中图分类号:TU723文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010)24-0041-011建筑施工阶段成本控制的

4、特点为了避免施工项目中出现重大失误，决定了施工管理的成本控制必须是事先的、能动的、系统的，而不是孤立的、片面的。所以成本控制管理必然要和质量管理、技术管理、资金管理、安全管理、分包管理等相结合。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中，施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、调整和修正。以达到施工过程屮成本控制管理的动态跟踪性。2建筑施工阶段成本控制的原则2.1全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。①全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,与每个

5、职工切身利益冇关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心，真正树立起全员控制的观念。②全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项日整个周期。因此,项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识，使施工自始至终处于有效控制之中。2.2开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支岀和增加预算收入两个方面。2.3冃标管理原则冃标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于一个良性循环之中，成木目标才能得以实现。2.4责

6、权利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。2.5节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。3建筑施工阶段成本控制的方法建筑施工企业相对于一般的产品企业生产而言，成本发生具有一定的特性，不同的工程项目，其各项成本费用的消耗定额不同，而多实行多级次控制。因此,科学地组织成本控制才能减少不必要的物质消耗和劳动消耗,不断降低施工成本。3.1成本的预测和分解落实施工企业应科学的组织成本预测，组织富有实际工作控制经验的牛产技术控制人员深入中标的施工地点，探查各种人力、

7、物力资源。确定各施工过程所需资源的进场时间及价格。然后，根据屮标清单项目逐项分析确定直接费成本;对于现场经费、其他现场直接费，应考虑工程量大小，施工条件优劣等因素，根据耗用定额、人员定额來确定。总的成本确定后，再合理下调幅度，确定日标利润。财务部门应组织相关人员对成本指标进行必要的分解可以按工程项目、施工工序、控制部门进行分析，可落实到人头，以分解的更加具体的小指标进行控制，可使成本控制工作落实到每个责任单位和有关具体人员，并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起來。3.2成本控制手段只有运用一定的手段，才能达到控制的冃的。成本控制的手段很多。不同的成

8、本项目可以采用不同的控制手段，主要有:①制度控制。制度是企业员工进行工作和劳动的