浅谈建筑项目施工成本的控制.pdf

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1、Doors&Windows项目管理与质量控制项目管理与质量控制浅谈建筑项目施工成本的控制郑军飞中铁三局第二工程有限公司摘要：由于建筑行业之间的竞争激烈，如何在当前建筑行业站稳脚跟，减少施工成本，避免无用开支是当下我国建筑行业不断发展中遇到的问题。如果想要在建筑领域占有一席之地，让建筑行业的企业具有相应的竞争力，就一定要找到一个方法对建筑施工的施工成本进行合理的管控。关键词：施工成本；管控方法；建筑项目利益1前言设梁场的目标，还很很大程度的减少的成本开支。直接决定建筑行业的企业利益，链接整个施工过程的是4.2合理安排机械设备的费

2、用建筑项目施工成本，它不光重要，其有效的管理也是一个十分首先，合理安排项目施工，保证每个租赁的机械设备都可复杂的过程。本人结合自己原有的经验，根据目前我国管理以利用到，避免设备空置的现象，大幅度增加机械设备的利用建筑项目施工成本出现的各种问题，从管理方案，结构制定和率。其次，及时对机械设备进行维修和保养，要加强对施工人在现实施工过程等方向得到以下的几点分析。员使用机械的培训，增加熟悉度，减少施工人员对设备的使用2完善建筑施工项目成本管控系统不合理和疏忽造成的损坏，提高工作效率。决定建筑项目工程是否成功的根本条件是经济收益和社4

3、.3合理计划施工材料费会反响，要实现经济收益良好和较好的社会反响，就要靠合理重点对实现材料费合理利用是节约项目成本根本。要使管控工程项目成本。首先，明确每个参与到施工项目的管理材料费用严格遵循“量价分离”的原则，不仅要严格的把控材人员的详细工作，每个管理人员都要做到认真负责，这样才会料的使用，避免浪费，还要提高材料价格的管控。首先，严格对工程项目成本进行有效的管理和控制。项目经理要经常向把控材料采购环节：一，对材料采购进行严格的审批，明确材每一位参与项目管理的成员讲解成本管控的知识，让每位成料市场价格；二，透明化采购。其次，实

4、现入场材料的严格把员对成本管控有更深的理解和认识并掌握更深的管控知识。控。一，将进料抽样送检，通过有关的审核部门审核通过方可其次要彻底对施工当地的环境和市场状况进行全面的分析和进料。二，材料的验收时，严格把控材料数量，保证够数。最了解，这样成本管控过程才会顺畅。还要对每个施工阶段的后，合理限制材料的使用，各工地形成记录耗材的习惯，并制施工成本的不同和走势进行详细的记录研究，保证设备供应定奖少罚多的制度。及时，材料质量等得到保障的同时，成本也处于合理的水平5最大程度并且合理的对用工费用和现场费用进上，这样就可以是整个施工过程井然

5、有序，形成合理的成本管行限制控结构。上文也说过，投标报价是在压缩成本的方法中很常见的3经常做市场调查，制定合理最低目标成本一种方式，这其中也包括很多成面：单价管控、总量管控、工资合理的项目成本计划，不仅可以对项目成本的管控有着含量管控、定额管控。针对不同的情况，制定不同的费用支出很好地促进作用，还可以很好地指引项目成本的有效利用。制度，根据项目共消耗的时间，合同的内容等确定预期成本，因为在施工过程中，物资的价格改变了，整个工程的预算成本然后将各个小项分散到各个负责人身上，实行管控责任分担也会出现很大的改变，从而影响了施工进度。

6、投标报价是指制度，让整个团队共同限制经费，减少成本。根据施工本地的物价，按照工程成本的范围做出的，这是一种6深入成本分析，对成本进行审核结算很常见的形式。第一，需要参与工程的管理成员对图纸有着定期或不定期的对项目进行过程中各种花销账目进行审深刻的理解，对投资报价的清单有着一定的了解，标注出施工核计算，对施工进度和费用的真实情况有所掌控，就是成本审需要的物资材料，做到文明、安全的施工。第二，在进行施工核结算的意义所在。通过实际施工成本的结算与预算成本比前，项目经理应带领全部的管理成员对当地施工时的环境进较，成为成本深入分析，是准

7、确掌握施工进度和超出的花销来行深入调查，掌握当地物资的价格的波动。第三，形成合理的源的方法。项目目标成本，按照这个成本对实际成本进行管控。7结语4对施工项目成本进行严格的管理对施工成本进行合理管控是达到预期工程盈利不可或缺4.1对项目施工方案进行管控和预测的一部分。要制定科学、严谨的管控方法，注重细节，准确掌制定合理的施工方案是有效管控项目成本的基础，既可握整个施工过程，时刻对比预设成本，不多花一分钱，才能减以提高工程的质量和工程进度，还压低了施工成本。在制定少实际成本的开支，提高项目的盈利幅度。项目方案时，要采纳专家的审核，

8、技术的创新，技术人员的想参考文献：法，多方面的比较选择，综合各种方法对项目方案进行分析，[1]尚大伟.浅谈大型建设工程项目施工总平面布置与管理[J].再和施工人员的工作素质和机械设备等结合在一起，最大程广东土木与建筑,2010(4).度的节约投资成本，实现最低成本最高利益。举